[ 阚凤军 ]——(2010-10-8) / 已阅39650次

1、 防止违规方面的管理；
2、 合同管理；
3、 知识产权管理；
4、 索赔/诉讼事项管理；
5、 国内和国际商业活动管理；
6、 公司治理和公司秘书工作管理；
7、 环保、人身健康和安全法律事务的管理；
8、 劳动关系法律事务管理；
9、 企业投资、资产出售、并购和重组；
10、 其他事宜。
　　制订法律风险管理战略计划的一个步骤，公司应对其所面临的现有以及潜在的法律风险进行初步评估，并确立法律风险管理项目的优先顺序。企业高层管理人员应当就评估过程中发现的重大法律风险提出解决方案，确定将该法律风险降
　　至可接受的程度的具体措施，以及实施期限和先后顺序。

　　六、报告基本结论

　　总体而言，家电企业可以根据分析报告所识别的法律风险及法律风险管理战略的相关内容，通过各部门之间协同，逐步建立法律风险防控体系与制度。为了确保相关制度的制定及有效实施，建议审计部门应对企业出现的法律风险及所造成的损失进行审核，从而进一步督导各部门、各经营单位提升法律风险意识及贯彻预防为主的经营风险防范理念。
　　法律风险本质上就是经营风险或商业风险，因此，以对经营风险或商业风险的理解及重视程度来处理公司运营过程中的各种法律风险，必将有效预防潜在的重大法律风险，降低公司运营遭遇到不确定性损失的发生几率，从而最大限度确保公司正常经营和预期经营成果的顺利实现。






报告撰写人：阚凤军

二零一零年九月二十日


阚凤军 广东安华理达律师事务所 曾在美的集团/深圳华为任职高级法顾问
020-28337942/13924073030 顺德家电商会涉外法律顾问
kanfengjun@126.com
四川大学法学院 法学 学士
中山大学法学院 民商法硕士

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