• 法律图书馆

  • 新法规速递

  • 老HRD手把手教你做培训/老HRD手把手系列丛书
    编号:65589
    书名:老HRD手把手教你做培训/老HRD手把手系列丛书
    作者:潘平著
    出版社:中国法制
    出版时间:2015年9月
    入库时间:2015-10-15
    定价:59
    该书暂缺

    图书内容简介

    通过本书您将学到以下千金难买的实战本领:
      培训与企业战略之间何关系?
      培训如何有效贴近业务员工?
      怎样从员工发展角度看培训?
      培训需求来源于哪几个方面?
      培训需求调查方法包括哪些?
      完整培训计划包括什么内容?
      怎样做好培训计划编制管理?
      培训组织实施包括什么环节?
      学员的培训积极性如何调动?
      培训效果评估包括哪些方法?
      怎样做好培训效果评估工作?
      标准化制度体系包含啥要素?
      如何有效建立培训管理制度?
      课程开发规划源于哪些方面?
      怎样做好课程开发管理工作?
      怎样认识讲师开发的重要性?
      内部讲师的选用育留如何做?
      如何选用和优化管理供应商?
      培训经费的管理要素有哪些?
      如何掌握培训经费预算方法?
      如何找适合企业的培训方法?
      管理者的培训应该如何设计?
      怎样做好专业技术人员培训?
      国际化业务人才培训如何做?
      培养营销人员的途径是什么?
      技能人才分级培训怎么设计?
      校园人才培训如何设计应用?
      培训管理者应具备哪些智慧?
      互联网趋势下培训有啥发展?
      ……请您认真阅读本书寻求最佳解决答案。

    图书目录

    第一章 全景视角看培训
    1.1从四个维度看培训需求
    1.2从培训结果看培训价值
    第二章 有效甄别培训需求
    2.1培训需求的来源
    2.2培训需求调查方法
    2.3实施培训需求调查
    2.4培训需求报告撰写
    2.5需求调研常见问题
    2.6老HRD的智慧分享
    第三章 培训计划制订
    3.1培训计划概述
    3.2培训计划编制管理
    3.3培训计划书的编制
    3.4老HRD的智慧分享
    第四章 培训的组织实施
    4.1培训准备
    4.2培训实施
    4.3学员积极性如何调动
    4.4老HRD的智慧分享
    第五章 培训效果评估
    5.1培训效果评估的模型
    5.2培训效果评估的方法
    5.3培训评估工具的开发
    5.4培训评估的实施流程
    5.5培训成本效益的分析
    5.6培训效果评估的难点
    5.7老HRD的智慧分享
    第六章 培训工作总结
    6.1培训总结的分类
    6.2培训总结的撰写方式
    6.3老HRD的智慧分享
    第七章 培训制度管理
    7.1培训管理制度设计
    7.2培训管理制度体系
    7.3培训管理制度建立
    7.4培训管理制度管理
    7.5老HRD的智慧分享
    第八章 培训课程开发管理
    8.1课程开发的必要性
    8.2培训课程开发管理
    8.3构建学习地图体系
    8.4老HRD的智慧分享
    第九章 内部讲师培训开发管理
    9.1讲师开发的重要性
    9.2内部讲师的选拔
    9.3内部讲师的培养
    9.4内部讲师的认证
    9.5讲师的应用与评价
    9.6内部讲师的激励
    9.7老HRD的智慧分享
    第十章 培训供应商管理
    10.1什么是培训供应商
    10.2供应商选用的前提
    10.3供应商体系的设计
    10.4供应商管理业务及流程
    10.5老HRD的智慧分享
    第十一章 培训经费管理
    11.1培训经费是什么
    11.2培训经费业务架构
    11.3培训经费政策管理
    11.4培训经费预算管理
    11.5培训经费过程管理
    11.6培训经费决算管理
    11.7培训经费审计管理
    11.8老HRD的智慧分享
    第十二章 培训技术方法
    12.1企业培训的发展趋势
    12.2培训技术方法的介绍
    12.3培训方法选择及应用
    12.4老HRD智慧分享
    第十三章 管理人才培训
    13.1管理人才的定义
    13.2领导力的管理体系
    13.3领导力的培训实践
    13.4培训应注意的问题
    13.5老HRD的智慧分享
    第十四章 专业技术人员队伍培训
    14.1专业技术人员定义
    14.2专业技术人员职业发展通道及能力要求
    14.3专业技术人员培训体系
    14.4老HRD的智慧分享
    第十五章 国际化业务人才培训
    15.1外派人员的培训
    15.2国际化营销人才培训
    15.3老HRD的智慧分享
    第十六章 营销一线人员培训
    16.1营销一线人员的定位
    16.2营销一线人员的特性
    16.3营销人员培训五步法
    16.4基于业绩提升的培训
    16.5服务能力提升的培训
    16.6老HRD的智慧分享
    第十七章 技能人才培训
    17.1技能人才培训需求来源
    17.2技能人才的发展通道
    17.3技能人才的培养体系
    17.4技能人才培训“六步法”
    17.5技能人才培训效果评估
    17.6社会力量助力技能人才培训
    17.7老HRD的智慧分享
    第十八章 校园人才“五步成长”培训
    18.1抓住“90后”校园人才的特点
    18.2“4-3-2-1”校园人才培训体系
    18.3“五步成长”校园人才培训模式
    18.4老HRD的智慧分享
    第十九章 培训管理者的智慧
    19.1内驱力——职业心态
    19.2专业力——业务专家
    19.3整合力——借力成势
    19.4领导力——团队引领
    第二十章 移动互联网形势下的培训业务
    20.1移动互联网趋势下的培训新特征
    20.2互联网趋势下的培训新思路
    20.3大数据时代的学习生态系统建设

    Copyright © 1999-2022 法律图书馆

    .

    .