图书内容简介

本书涵盖了中国律师事务所管理过程中的国际化、规模化、专业化、品牌化 “四化”建设，并分析了律所会计控制、档案管理等方面的问题，探讨了中国律师事务所业务风险管理控制体系以及公司制、提成制、专职管理、兼职管理等模式；也涵盖《律师法》及司法行政机关关于律师事务所管理的规定；部分发达国家律师事务所管理经验；“一带一路” 倡议的机遇与律师事务所建设；科技给律师事务所管理带来的机遇和挑战；律师事务所的人力资源管理等内容，全景式呈现了律师事务所管理可能涉及的重大问题及其解决思路。
律师事务所管理是目前中国律所发展面临的一个重要问题，本书的及时出版，会为全国近4万家律所提供专业化的帮助。

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导言
第一章发展：律师事务所管理的“四化”建设
一、律师事务所管理的国际化
（一）业务国际化
（二）人员国际化
二、律师事务所管理的规模化
（一）规模化的必要性
（二）律师事务所规模化的表现形态
（三）我国律师事务所规模化途径
（四）规模化必须以专业化、品牌化为基础
（五）良好的管理体系必不可少
三、律师事务所的专业化
（一）律师事务所专业化的表现形态
（二）律师事务所专业化的实现路径
四、律师事务所的品牌化
（一）律师事务所品牌化的必要性
（二）律师事务所的品牌定位
（三）品牌形象的塑造第二章剖析：我国律师事务所管理存在的问题
一、律师事务所内部会计控制问题
（一）内部会计控制问题
（二）完善内部会计制度
二、律师事务所业务档案管理问题
（一）律师业务档案管理中存在的问题
（二）对于业务档案管理的建议
三、律师与律师事务所的关系问题
（一）律师和律师事务所的概念
（二）律师与律师事务所的关系
（三）律师与律师事务所关系问题案例
（四）律师与律师事务所关系分析第三章风控：律师事务所业务风险管理控制体系
一、律师事务所业务风险的概念及其种类
（一）市场风险
（二）行业风险
（三）管理风险
（四）律师执业责任风险
（五）委托人欠费风险
（六）意外及其他风险
二、建立业务风险管理控制体系
（一）战略合理定位
（二）建立执业风险管控体系
（三）加强对律师事务所财务管理，依法缴纳各种税费
（四）完善保险体系
（五）提高人才素质
（六）改善执业环境
三、霍金路伟国际律师事务所的风险管理
（一）霍金路伟的风险管理体系
（二）霍金路伟风险管理的具体措施第四章争议：律师事务所管理模式探讨
一、公司制与提成制之争
（一）提成制
（二）公司制
二、专职管理与兼职管理之争
（一）行业现状
（二）专职管理的必要性
（三）专职管理人的定位与职责
（四）采用专职管理模式可能面临的冲击及误区
三、如何选择律师事务所管理模式第五章官方：《律师法》及司法行政机关关于律师事务所
管理的规定
一、《律师法》关于律师事务所管理的规定
（一）律师事务所的设立、变更及终止
（二）律师事务所的组建形式
（三）律师事务所的义务
二、司法行政机关的律师事务所管理政策
（一）律师事务所从业基本要求
（二）律师事务所的设立、变更及终止
（三）律师事务所执业和管理规则
（四）司法行政机关的监督管理第六章域外：部分发达国家律师事务所管理经验
一、美国律师事务所管理经验
（一）美国律师业发展的主要特点
（二）美国对外国律师服务的准入和待遇
（三）贝克·麦坚时国际律师事务所实现组织创新和
竞争优势的成功范例
二、日本律师事务所管理经验
（一）日本关于外国律师服务的法律规定
（二）日本的具体承诺
（三）对日本外国律师服务法律制度的评析
（四）日本律师事务所瞄准中国市场
三、英国律师事务所管理经验
（一）英国的法律制度多元化
（二）国家干预增强和商业化的明显特点
（三）律师事务所公司化改革
（四）英国律师事务所的特点
四、德国律师事务所管理经验
第七章关键：律师事务所收入分配制度
一、公司制律师事务所收入分配制度
二、提成制律师事务所收入分配制度
三、公司制与提成制律师事务所收入分配制度比较分析第八章时代：律师事务所建设与“一带一路”
一、“一带一路”倡议与律师事务所管理面临的挑战
（一）语言种类较多的挑战
（二）“一带一路”沿线国家法系差异
（三）律师远程管理的挑战
（四）域外案件收费纳税问题
（五）域外律师人才短缺问题
（六）律师事务所服务业务的多元化
（七）律师事务所经营成本的增加
（八）各律师事务所业务竞争将更加激烈
二、“一带一路”倡议下律师事务所管理的机遇
（一）域外业务的增长
（二）国家政策对法律域外业务的支持
（三）涉外业务发展机遇，律师事务所的国际化趋势
（四）资金融通机遇
（五）传统律师事务所管理格局被打破，多元化发展
趋势明显第九章科技：律师事务所管理与“互联网+”
一、问题：“互联网+”时代律师事务所管理所面临的问题
（一）尚未形成规范性管理模式
（二）专业型人才培养的问题
（三）律师事务所内部会计控制问题
（四）律师事务所发展中出现的新情况和新问题
二、借鉴：部分发达国家应对“互联网+”采取的措施
（一）美国区分律所类型、具体制定管理模式
（二）法国律所管理创新机制
三、应对：我国律师事务所应对“互联网+”应采取的措施
（一）严格依法进行律所管理工作，坚持特殊普通合伙制
的律所管理模式
（二）改进律师事务所的组织架构
（三）实施品牌发展战略
（四）引进来与走出去相结合，实施国际化战略
（五）人才引进与培养相结合
（六）采用公司化治理的模式
四、结论：我国律师事务所长效治理
（一）律所自律性管理是前提
（二）律所管理走向国际化是必然结果
（三）规模化的律所管理是必经阶段
（四）专业化的律所管理贯穿始终
（五）品牌化是律所管理的最终归宿第十章人本：律师事务所的人力资源管理
一、对律所的人力资源管理的基本认识
二、律师事务所人力资源管理的六大模块分析
（一）人力资源规划
（二）招聘配置
（三）培训开发
（四）绩效考核
（五）薪酬福利
（六）员工关系管理
三、律师事务所人力资源管理现状分析
（一）律师事务所人力资源的特殊性
（二）当前律师事务所人力资源管理中存在的问题
和弊端
四、律师事务所人力资源管理的完善措施
（一）律师事务所应建立与职业规划结合的律师培养
机制
（二）转变专业性人才的培养模式
（三）对人才招聘、识别，要严格把关
（四）重视律师事务所的文化建设
（五）采取有效的激励措施第十一章案例：部分律师事务所管理经验分析
一、隆安律师事务所管理经验
（一）隆安律师事务所向公司化的管理模式转型的原因
（二）隆安律师事务所的管理经验
（三）小结
二、大成律师事务所管理经验
（一）规范的制度
（二）以人为本的理念
（三）精细化的管理
三、盈科律师事务所管理经验
（一）正确的分配模式
（二）在管理模式上采用“合伙人制”
（三）创新的制度
（四）和谐稳定的律师和律师事务所共赢关系
四、京师律师事务所管理经验
（一）配套机制完善
（二）快速扩充拓展
（三）专业化呈现
（四）强所基础奠定
（五）品牌成功塑造
五、瀛和律师事务所管理经验
六、国浩律师事务所管理经验
七、德恒律师事务所管理经验
参考文献