[ 周莫龙 ]——(2018-5-9) / 已阅7429次

笔者在前面已经发表过文章，提出未来律所发展的模式——共享制，下面我就为大家继续深入的解析“共享制”模式。何谓共享制？
一、共享制模式的定义
共享制模式，是指律所联通互联网，整合行业发展需求，迅速获取市场信息，在信息和市场一定的条件下，通过对大数据的分析，控制共享成本，提升律所与律师合作的默契度及舒适性，最终获得律师的忠诚。
二、共享制模式的特征
共享制模式具备如下特征：
1.具有互联网基因。当代的发展已经进入高智能化发展的时代，互联网就像时代的脉搏，互联网已经渗入到社会的各个角落，如果脱离互联网，就会失去生机，再好的产品，也会被淘汰。服务行业更是如此，尤其现代的中国，移动互联网发达，随时随地都能接受信息和发布信息，这就给专业服务行业提出了更严格要求，AI技术的急速发展，智能进入专业的服务行业，这都要求专业服务行业具备互联网思维，用互联网的思维看待行业发展。
2.整合行业发展需求。行业有什么需求？如何整合？律所走传统的路子已经不适应社会发展的需求了，该如何走出一条新路子？应对AI技术的发展，是所有律所负责人该考虑的问题。现在的行业，再也不是单一的行业，这种缺了律师就不行的年代逐渐在被取代，而律师要有所作为，那么就要对律师行业进行一次深刻的变革。何为深刻的变革？那就是解放律师的思想，打破律师的思想束缚。怎么去打破？虽然有AI技术，但是这技术毕竟取决人，而人的思想在某一段时间内是有限的。那么这就是技术破绽，技术虽然能够更新，但是有限度，是不可能超过同时期科学发展的界限的，但人的思想却不受时间限制，即使我们生活在当前，但是我们可以预见未来的场景，那么我们就设想，未来的律师行业的场景。未来许许多多的法律问题都会直接交由AI智能解决，那么到时法律人做什么？法律人将更多的参与到客户的商务谈判中去，或者替代客户成为商务谈判的主角，未来的客户将只会提供自己的想法，而执行将完全由法律人执行，这个时候将是对法律人的严峻考验，这时律所会变革自己的功能，不会有业务分配，律师会直接面对客户的挑选，这时候整合行业需求，对行业进行业务细分，到那时未变革的律所或法律人都将被淘汰。
3.在市场和信息一定的前提下，做好大数据分析，迅速获取市场需求。为甚么要做大数据分析，这是因为大数据将会是未来竞争的核心资源，没有大数据，是没办法参与市场竞争的。在这里就需要与科技相结合，如果法律不和科技集合，那么这家律所也走不远，这里所说的科技，已经不再是管理系统，而是能够获取流量的端口，我们已经进入流量时代，占据流量，就等于占据了市场，没有流量，是不可能有市场的。而流量就代表了大数据。
4.控制共享成本。共享只为减少资源使用，如果不是这个结果，那就是“伪共享”。真正的共享是绝对能够减少资源使用，并将资源的使用率提到社会允许的极限。如共享单车，那就是玩概念，资源使用率极低，且造成巨大的社会资源浪费，成为少数人圈钱的手段，并没有产生共享作用，成本也是呈上升趋势的。
5.提高律所和律师之间的默契度和舒适性。这个很重要，未来评价一家律所是否具有竞争力，默契度和舒适性将会是最重要的两个标准。默契度指的是律师能够考虑律所的发展需要，愿意为律所牺牲自己的时间、支出自己能力倾力建设律所，而律所也愿意为律师考虑生活和工作的便利性、增值性付出，提供平台；舒适性指的是律师工作环境舒服、经济收入舒适、时间管理有效、能力提升获得保障、机会适中及实现自己的价值获得保障和认可等。如果一个律师在一家律所无法获得这些，那么律师的心态是浮动的，何谈默契度和舒适性？
6.获得律师忠诚。这是任何一家律所的共同心声。试想一下，如果律所不能获得律师的忠诚，何谈未来？卡尔·马克思（Karl HeinrichMarx）200年前就说过，未来的发展是人的发展，如果人的不到发展，社会将不会进步。所以要获得忠诚，就要极大的让律师获得发展。
三、在“共享制”模式下，律所如何发展？
1.首先肯定需要打通线上和线下，线上需要借助AI技术和其他科技来实现智能化，线下对律师的知识定期进行更新换代。只有线上和线下结合，人与技术的结合，才能实现共享的前提。
2.建立科技部门。因为专业的事情，专人做。律师要做的是解决法律问题。技术问题交给技术人员。但我们可以主导技术人员，因为未来的竞争又是跨行的竞争，我们自己都不知道竞争对手是谁。未雨绸缪，才是我们应对危机的最好方式。
3.法律人科技化。将律师的知识进行更新换代，要让律师具备科技思维。这样才能够在洪流中脱颖而出。
4.建立人文部门。一个人要有情怀，律所也不例外。缺乏人文，律所就是一个流动站，怎么可能发展呢？