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    [ 阚凤军 ]——(2010-3-29) / 已阅8119次

    中国公司应对海外诉讼的策略与管理

    阚凤军


      随着中国企业与国际市场融合加深,商业联系越发紧密,海外遭遇到的各种法律纠纷也逐渐增多,许多企业,特别是出口外向型企业不得不面对和处理海外诉讼。考虑到海外诉讼程序的复杂性、风险的不可预知性等因素,我国许多企业对于海外诉讼采取“不应诉”的策略,同时也缺乏对海外诉讼预防与管理,最终失去了许多抗辩机会及实体权利。尤其值得注意的是,一些国家在中国公司拒绝出庭的情况下所作出的缺席判决结果,可能导致中国公司在未来进入该国或地区的市场的重大不利障碍。

      本文结合以往涉外诉讼之工作经验,就中国公司应对海外诉讼的管理提出提纲式的建议,供相关企业参考。

    一、企业关于海外诉讼法律环境的风险分析

    企业法律人员可能从以下几个方面或纬度进行风险分析:
    1、企业的类型,该企业是国有企业、民营企业或其它;
    2、企业的产品,如直接面对消费者的家用电器、汽车还是直接与大的运营商、大公司直接发生业务联系的电信服务提供等;
    3、企业的规模,大型集团企业、中小型生产企业等;
    4、海外市场的重要性,企业运营严重依赖某一国的市场还是能够成功进行多元化出口,分散风险;
    5、企业高层领导法律意识,特别是对于海外诉讼的认知能力及重视程度。

    二、中国与主要出口国家之间的双边或多边协定等法律调研

    1、中国与该国家或地区之间已经缔结的双边及多边协定;
    2、中国与该国家或地区共同参加的某国际公约;
    3、第三国与该国家与地区参加的协定或条约等
    4、中国关于境外送达、境外判决的承认与执行。

    三、海外诉讼前期管理

    1、争议可能产生或产生后的早期分析与管理;
    2、争议引发诉讼的可能性评估与分析;
    3、诉讼的基本应对策略及结果对企业运营的影响;
    4、诉讼费用及律师费用的预算。

    四、海外诉讼过程管理

    1、外部律师的人证、聘请与管理;
    2、诉讼过程的了解与掌控;
    3、诉讼费用的控制与过程监控;
    4、适时和解与谈判策划;
    5、企业面对不利局面的整体应对方案。

    五、诉讼判决的后期管理

    1、判决结果的执行;
    2、判决结果的抗辩;


    阚凤军 kanfengjun@126.com
    020-28337942/13924073030
    广东安华理达律师事务所
    四川大学 法学 学士

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