图书内容简介

第一章 构建企业高绩效文化
第一节 以客户为中心，以奋斗者为本
第一讲 以客户为中心是一切工作的根本
第二讲 优秀人才的奋斗是高绩效的保障
第三讲 人力资源体系建设要支撑以奋斗者为本
第二节 长期坚持艰苦奋斗文化
第一讲 人人都可以成为奋斗者
第二讲 不被成功迷惑，坚持思想上艰苦奋斗
第三节 融入团队，积极参与群体奋斗
第一讲 个人奋斗要融入团队
第二讲 取长补短，发挥各自优势
第三讲 不只有个人的英雄，更有团队的成功
第四节 奋斗者定当得到合理回报
第一讲 有欲则刚：管理就是管理欲望
第二讲 绝不让“雷锋”吃亏，奋斗者定当得到合理回报
第三讲 对最佳角色在最佳贡献时间段给予最佳回报
第五节 责任结果导向，差异化激励
第一讲 强化责任结果导向的绩效管理
第二讲 用“三高”机制催生行动力
第三讲 差异化激励，奋斗者也要分出一二三
第六节 答疑解惑
第一讲 以例说“法”
第二讲 总结与思考
第二章 岗位与能力管理
第一节 岗位管理
第一讲 岗位体系和岗位管理体系介绍
第二讲 岗位分析的方法
第三讲 岗位资料的分析
第四讲 岗位面谈法应用
第五讲 岗位说明书编写
第六讲 岗位申请的流程
第七讲 岗位定编的方法
第二节 能力管理
第一讲 胜任模型的构建
第二讲 胜任模型的应用
第三节 答疑解惑
第一讲 以例说“法”
第二讲 总结与思考
第三章 企业人力招聘管理
第一节 招聘流程与制度
……
第四章 入职、离职与基础人事管理
第五章 企业人力资源培训管理
第六章 绩效目标围绕战略达成
第七章 企业薪酬与福利管理
第八章 企业薪酬福利导向冲锋
第九章 企业员工关系管理
第十章 构建企业增量绩效管理体系
第十一章 企业人力绩效辅导与沟通
第十二章 多元化的企业人力精神激励
第十三章 企业用机会牵引和激活人才

图书目录

本书从人力资源对管理、员工和公司的影响及人资源的保障、薪酬、发展保护等方面着手，系统地述了与企业人力资源的获、开发、激励、保留等相的内容。对绩效管理进行例实操和技巧总结，并给高效的管理建议，本书是本实操性非常强的企业人资源高效管理指导手册。
人力资源管理不只是人资源管理部门的工作，还全体管理者的工作。各部管理者有责任记录、指导支持、激励与合理评价下的工作，对帮助下属成长有责任。下属才干的发挥对优秀人才的举荐，是决管理者的升迁与人事待遇重要因素。
本书在编写过程中参阅大量的相关资料，力图通通俗易懂的语言，深入浅地讲解企业人力资源高效理的精髓，并结合国内企人力资源管理现状及出现问题，为读者呈现人力资在企业管理上的艺术与智。
本书适合企业各级管理，尤其是人力资源管理人阅读，同时也适用于人力源管理的相关培训，是职技能鉴定的备考辅导用书