图书内容简介

"绩效管理是大中型企业人力资源管理的难点，但企业经常存在以下问题：重考核轻赋能---忽视对考核人的赋能教练，导致绩效提升有限；重定性轻量化---忽视定量的客观考核，导致考核结果分歧大；重指令轻沟通---忽视绩效沟通面谈，导致绩效指标下达简单武断；重结果轻过程---忽视考核过程的纠偏，导致绩效考核舍本逐末；重负向轻正向---忽视加分奖励只重扣分罚款，导致员工抵触考核。
本书将帮助读者解决绩效管理的上述常见问题，涵盖绩效管理的最新研究理论知识及原理，端到端、点到点的绩效管理标准化操作，通俗易懂能落地的绩效管理操作工具及实用的绩效管理模板，以及业界绩效管理的最佳实践做法及成功案例，通过丰富的案例、实用的工具及名企的应用、标杆的实践，帮助读者“融会贯通”“举一反三”。"

图书目录

"目录：
第一篇 绩效管理顶层设计
第一章 绩效管理的目的
第二章 绩效管理的认识

第二篇 基于“Object模型”的绩效管理
第三章 以战略定绩效体系--公司战略解码
第四章 以体系定绩效维度--建平衡计分卡
第五章 以维度定绩效指标--事前沟通达成共识
第六章 以指标定绩效实施--事中跟踪纠偏
第七章 以实施定绩效结果--事后绩效复盘与绩效面谈
第八章 以结果定绩效应用--薪酬晋升培养

第三篇 绩效管理多维度示例
第九章 经典企业绩效管理案例
第十章 企业高层管理岗及部门绩效指标体系
第十一章 企业典型岗位的绩效考核表

第四篇 企业绩效管理未来展望
第十二章 人工智能技术在企业绩效管理中的应用

参考书目"