图书内容简介

人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。

图书目录

　第一篇 企业理想——激发员工的工作热情

　　第一章?使命和愿景// 005

　　1.1?使命和愿景凝聚人心// 007

　　1.2?价值观是最稳定的原动力// 010

　　第二篇 企业环境——激励员工的土壤

　　第二章?企业的硬环境// 025

　　2.1?工作环境影响员工行为// 025

　　2.2?工作环境对员工的心理暗示// 026

　　第三章?企业的软环境// 028

　　3.1?企业的管理机制// 029

　　3.2?清晰的目标与合理的分工// 033

　　3.3?企业整体能力// 037

　　3.4?团队的氛围// 039

　　3.5?管理者风格// 041

　　第三篇 团队群体动力——打造“亮剑”团队

　　第四章?团队建设// 048

　　4.1?打造团队精神// 048

　　4.2?保持凝聚并正向的团队氛围// 052

　　4.3?参与分享，建立团队共识// 053

　　4.4?积极沟通，赋予员工能量// 056

　　4.5?赏罚严明与谨慎// 059

　　第五章?团队成员助力// 062

　　5.1?与高效能人士在一起// 062

　　5.2?扬长避短，打造高效团队// 066

　　第四篇 员工的内驱力——激励的成长基因

　　第六章?如何激发员工的内驱力// 072

　　6.1?尊重的力量// 072

　　6.2?信任的力量// 075

　　6.3?竞争的力量// 080

　　6.4?意义的力量// 085

　　6.5?荣誉的力量// 088

　　第七章?提升员工价值// 091

　　7.1?提高员工的“期望值”// 091

　　7.2?丰富员工的经验// 095

　　第五篇 物质激励——有时也需要来点实在的

　　第八章?用物质激励给员工“补钙”// 100

　　8.1?与绩效绑定的薪酬激励// 100

　　8.2?弹性多样的福利激励// 126

　　8.3?承载情感的奖品激励// 128

　　第九章?物质激励的误区// 130

　　9.1?纯物质激励// 130

　　9.2?平均化激励// 132

　　9.3?过度激励// 134

　　9.4?错时激励// 136

　　第六篇 股权激励——让员工与公司命运共舞

　　第十章?常见的上市公司股权激励// 142

　　10.1?业绩股票// 142

　　10.2?股票期权// 143

　　10.3?限制性股票// 144

　　第十一章?上市公司股权激励设计与实施// 146

　　11.1?设计中的“七定法”// 146

　　11.2?实施中的“三维度”// 151

　　第七篇 激励组合——企业生命周期与激励的组合拳

　　第十二章?初创期企业的激励模式// 166

　　12.1?愿景蓝图更具引力// 166

　　12.2?共同持股，使核心员工与企业长期发展紧密相连// 167

　　12.3?建立企业文化// 168

　　12.4?精神激励发挥首要作用// 171

　　第十三章?成长期企业的激励模式// 173

　　13.1?制度与企业文化理念一致是基础// 173

　　13.2?创建公平感是关键// 175

　　第十四章?成熟期企业的激励模式// 177

　　14.1?激发管理者和员工的激情// 177

　　14.2?长短期激励计划的多样组合// 179

　　第十五章?二次创业企业的激励模式// 183

　　15.1?激发组织成员的创造力// 183

　　15.2?培训，让员工跟上企业的转型// 184