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  • 追问警察讯问方法:比较法的视角(汉英对照全二册)
    编号:77912
    书名:追问警察讯问方法:比较法的视角(汉英对照全二册)
    作者:柏恩敬
    出版社:法律
    出版时间:2018年5月
    入库时间:2018-7-16
    定价:98
    该书暂缺

    图书内容简介

    《追问警察讯问方法:比较法的视角(汉英对照)》通过介绍英美国家有关警察讯问和刑讯、强迫、虚假口供问题的经典案例,分享了英美国家警察如何讯问、如何预防和遏制刑讯逼供等方面的成功经验,同时对2012年《刑事诉讼法修正案》为中国刑事司法改革带来的挑战进行了深入的研究,探讨如何才能更好地实施中国2012年《刑事诉讼法》相关改革措施,并确保大幅减少、并最终根除警察刑讯、强迫和虚假口供这一改革目标。

    图书目录

    "目 录
    前言(柏恩敬)
    序(柯恩)
    序(樊崇义)
    第一章 为不得自证其罪特权说几句好话
    一、历史背景
    二、现代版特权的范围
    三、特权背后的原因
    (一)传统的解释理由
    (二)维护该特权的几个新理由
    (三)现实的动态关系与不自证其罪特权
    四、特权的实际应用
    第二章 米兰达诉亚利桑那州案:微小但重要的历史功绩
    一、1960年前的讯问和宪法
    二、刑事程序革命
    三、米兰达案判决
    四、政治和法理的冲突
    五、评价米兰达案判决
    六、结语第三章 警察诱供:风险因素与防范建议
    一、研究背景
    (一)DNA脱罪与美国发现的事实
    (二)虚假口供问题
    二、警察讯问面面观
    (一)美国昔日的“第三级” (Third-Degree)实践
    (二)美国当前的执法目标与实践
    (三)米兰达警告、权利及弃权
    (四)庭审中的口供证据概述
    (五)英国的实务做法
    三、警察诱发的虚假口供
    (一)虚假口供的种类
    (二)相关的心理学核心原则
    (三)情境风险因素
    (四)秉性风险因素
    (五)清白:一种风险因素
    四、认罪的后果
    五、改革建议
    (一)对讯问过程录音录像
    (二)讯问程序改革
    (三)对弱势嫌疑人群体的保护
    (四)总结和结论
    第四章 讯问诱发的虚假口供:发现与预防机制失效的原因
    一、美国的警察讯问:搜寻真相还是寻求结果
    二、美国讯问程序进化史:从生理威吓到心理诡计
    三、美国警方与“第三级”手段
    四、从“第三级”手段到心理诡计
    (一)伪科学、测谎与将无辜者错误归类
    五、“错分误差” (misclassification error)与通往虚假口供之路
    六、谎言,该死的谎言:现代讯问天生的误导性
    (一)取得口供、办成铁案
    七、评估环节的挑战
    八、证据收集的选择性与证据失真:隐蔽的情境
    (一)具有相关性的有罪证据
    (二)供述者的个人背景
    (三)看不见的讯问
    九、观察者知识的问题
    (一)否认的问题
    (二)但即使这是真的,也只会发生在傻瓜身上……(大错特错!)
    (三)那我应当如何防御呢?
    (四)错谬的欺骗或罪责线索的问题
    十、口供内容的复杂功能
    十一、自愿性评估环节的问题:个体的脆弱性与情境力量
    十二、最终的结果:冤假错案和失效的定罪后救济程序
    十三、结论
    第五章 现代警察讯问程序批判
    一、引言
    二、讯问前的谈话:偏见和错谬产生的平台
    三、讯问程序:影响力巨大的有罪推定程序
    四、像好莱坞大片一样的叙事体口供
    五、对口供的事后评估
    六、为讯问程序录像
    第六章 从口供导向到专业导向
    --英格兰和威尔士嫌疑人谈话程序简史
    一、立法规制产生之前的阶段
    二、实行全国统一培训
    三、虚假口供出现的频率及其成因
    四、技巧匮乏
    五、说服性问话程序的终结
    六、早期培训方法
    七、《PACE法案》的实施
    八、PEACE 模型
    九、PEACE方法的发展
    十、第三个发展阶段
    第七章 分级培训?
    --英国警察的嫌疑人谈话程序
    一、引言
    二、嫌疑人谈话程序近期发展回顾
    三、第三阶培训:嫌疑人谈话高级培训
    四、课程内容比较:PEACE模型与高级培训
    五、高级培训是否有效?
    六、格里菲思问题地图(GQM)
    七、结论
    本书作者简介
    译者简介
    版权信息
    致谢
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