图书内容简介

没有图书简介

图书目录

第一章?绩效管理整体框架——全新视角审视绩效// 0011.1?揭开绩效管理面纱// 0021.2?绩效管理基本理念// 0031.3?绩效与企业战略// 0051.4?绩效管理基本要素// 0081.5?绩效实施策略选择// 012第二章?绩效管理的组织——不同角色管理定位// 0172.1?高层要坚持打造良好绩效文化// 0182.2?中层承上启下保证执行的效果// 0202.3?人力资源部统筹规划推动落地// 024第三章?绩效管理实施流程——高效执行绩效// 0333.1?绩效管理核心价值// 0343.2?绩效管理的基本流程// 0353.3?绩效考核实施流程// 0363.4?绩效考核流程优化// 0413.5?绩效管理实施的技能体系保证// 043第四章?绩效考核方法选择——利益与艺术的平衡// 0474.1?目标管理// 0494.2?平衡计分卡// 0514.3?关键绩效指标法（KPI）// 0564.4?360度评估反馈法// 0614.5?事后回顾法（AAR复盘）// 0644.6?目标与关键结果（OKR）// 067第五章?分层分类绩效管理——有针对性才有效// 0735.1?考核维度划分// 0745.2?考核的分层管理// 0765.3?典型岗位考核// 079第六章?从目标到考核指标——适合的就是最好的// 0896.1?目标设定的挑战// 0906.2?设定企业的总目标// 0936.3?从方向指引到落地// 1016.4?目标设定常见误区// 107第七章?团队绩效考核实操——一荣俱荣一损俱损// 1117.1?团队类型// 1127.2?团队绩效目标设定// 1147.3?团队考核模式// 1157.4?团队考核实施策略// 117第八章?公司高管考核——让考核成为发动机// 1318.1?哪些人纳入高管？//