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  • 企业法律风险评测与控制
    编号:66723
    书名:企业法律风险评测与控制
    作者:张学军著
    出版社:法律
    出版时间:2015年12月
    入库时间:2016-1-9
    定价:56
    该书暂缺

    图书内容简介

    当细菌因为一个没有洗干净的苹果进入人体时,食入者不会因此而感到任何的不适,只有当时间推移,在这一细菌发展成身体自身无法抵抗的疾病时,人们才会想到这是因为什么什么细菌引起的,以后应怎样防范……法律上的风险也是一样:大多数情况下,企业主会认为签一份合同、进行一个经营行为如同一日三餐一样,不会有什么特别之处,每签一份合同、进行一次经营行为都找律师不外多此一举地增加成本,而只有当履行过程中因之前的那些微“疏忽”引起纷争时,企业主才会“恍然大悟”。 本书从实际出发,注重实践操作,避免闭门造车,脱离实际,分析企业法律风险“临床病例”,提出可操作的解决方案;将抽象的法律风险具体化为特定数据的方法,对企业法律风险进行“数字化”评测,使企业法律风险的判定变得较为直观,增强企业法律风险自我诊断的可操作性,增强企业法律风险警示能力;在法律风险的控制办法上贯穿了“法律管理”的理念,将法律风险和法务工作当作企业日常管理的一个内容,使企业日常生产经营活动贯彻法律风险防范的方法,实现法律风险防范与企业管理同步。

    图书目录

    上篇总论

    第一章概述
    第一节为什么如此重要?
    第二节企业法律风险研究现状与不足
    第三节定量与定性:企业法律风险识别方法探索

    第二章以“评测公式”计算风险:企业法律风险的数字化评测
    第一节“评测公式”的建立
    第二节风险评测的基础数据获得来源:“企业法律风险调查问卷”
    第三节企业法律风险数字化评测方法

    第三章针对性控制与同步控制原理
    第一节评测结果分析
    第二节控制体系构建:模型与方案
    第三节控制操作要求与步骤
    下篇分论

    第十二章股东与股权风险
    导入案例——雷士风波
    一、风险类型界定
    二、评测与分析
    三、股东与股权风险控制体系建立
    附录:《雷士照明董事会议事规则》(建议版)、《致“雷士照明”董事会函》
    伴读资料:跨世难友——仰融与吴长江

    第十三章基础管理风险
    导入案例——居相公司内控危机
    一、风险类型界定
    二、评测与分析
    三、基础管理风险控制体系建立
    四、实施情况与效果评价
    附录:《居相公司内部控制制度》
    伴读资料:千里之堤,溃于蚁穴:“太子奶”和那些一失足成“穷光蛋” 的富豪们

    第十四章产品质量风险
    导入案例——国金律师事务所产品质量控制
    一、风险类型界定
    二、评测与分析
    三、产品质量风险控制体系建立
    四、实施情况与效果评价
    附录:《国金律师事务所人才培训大纲》、《国金律师事务 所法律服务流程》
    伴读资料:三聚氰胺——中国食品质量保护之“痛”
    第十五章购并投资风险
    导入案例——兰方公司扩张之觞
    一、风险类型界定
    二、评测与分析
    三、购并投资风险控制体系建立
    四、实施情况与效果评价
    附录:《兰方公司股权投资管理办法》、《致娃哈哈函》
    伴读资料:联想收购IBM——最成功的中资企业海外并购案例

    第十六章合同风险
    导入案例——天达公司合同风险控制
    一、风险类型界定
    二、评测与分析
    三、合同风险控制体系建立
    四、实施情况与效果评价
    附录:《天达公司合同管理条例》
    伴读资料:格式合同——最受争议的合同

    第十七章知识产权风险
    导入案例——YB公司诉讼大战
    一、风险类型界定
    二、评测与分析
    三、知识产权风险控制体系建立
    附录:《YB公司知识产权管理条例》
    伴读资料:盗版与反盗版:从思路高清论坛关闭看中国反盗版之路

    第十八章财税风险
    导入案例——悬于所有中国中小企业头上的“达摩克利斯之剑”
    一、风险类型界定
    二、评测与分析
    三、财税风险控制体系建立
    四、实施情况与效果评价
    附录:《中小企业财务管理条例范本》
    伴读资料:企业倒闭潮——当你觉得财务危机降临时,其实钱已对你 不重要了

    第十九章劳工风险
    导入案例——南芳公司劳工风险控制
    一、风险类型界定
    二、评测与分析
    三、劳工风险控制体系建立
    附录:《南芳公司劳动人事管理制度》
    伴读资料:谭氏官府的“厨师官司”:菜厨师年薪30万元离职引发 250万元索赔

    第二十章危机处理风险
    导入案例——“三一重工”的失误
    一、风险类型界定
    二、评测与分析
    三、危机处理风险控制体系建立
    四、实施情况与效果评价
    附录:《三一重工企业文化新旧对比》、《致梁稳根先生函》
    伴读资料:警惕“蛇吞象”背后的危机

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