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第一章 法律思维建立的基本前提与途径：分析和厘清法律关系 9
一、 投资和经营管理企业八大法律关系常识 9
1、 君子合资，诚信契约 9
——股东与股东之间的法律关系 9
2、 人格独立，多重属性 11
——股东与公司之间的法律关系 11
3、 组织代表，法定之职 14
——法定代表人与公司及股东之间的关系 14
4、 劳动关系，并非唯一 15
——公司与员工之间的法律关系 15
5、 各享其权，各司其职 16
——公司治理中的几个法律关系 16
6、 多种关系，融通资金 19
——公司融资的几种法律关系 19
7、 业务类型，决定关系 24
——公司与客户之间的法律关系 24
8、 纳税经营，服务管理 25
——公司与政府之间的法律关系 25
二、 分析和厘清不同的法律关系，发现和确立迥异的权利义务 25
1、 透过表象，追求实质 25
2、 综合判断，界定确切 35
3、 事先选择，防范风险 40
4、 维权前提，准确定位 45
5、 忽视强制，可能无效 55
第二章 法律思维养成的重要特征与标志：逻辑性与严谨性 61
一、 皮之不存，毛将焉附 61
——基础前提得实在，事物方赖以存在 61
二、 雁过留声，踏雪有痕 67
——事过必然留痕迹，缜密搜寻与论证 67
三、 冤有其头，债有其主 79
——判断准法律关系，确定好正确主体 79
四、 述或无心，听者有意 82
——用语须规范明确，方确定内涵外延 82
五、 淮南为橘，淮北为枳 85
——明确了不同前提，才得出区别结论 85
六、 各就各位，狗勿拿耗 87
——责能所在有边界，权力所限相匹配 87
七、 规矩已备，方圆可定 92
——履约与否之标准，事先约定须明确 92
第三章 法律思维具体实施的关键性因素：可量化和可执行 95
一、 没有义务就没有权利 95
二、 没有责任就没有义务 95
三、 责难以量化近乎无责 97
四、 权不可量化等于无权 98
五、 责不可执行即可逃避 99
第四章 法律思维运用的至高境界：法律筹划 100
一、 法律筹划的基本原则 101
1、 第一原则，合法为基：合法性原则 101
2、 未雨绸缪，事先规划：事先性原则 102
3、 节约成本，提高效益：节约性原则 102
4、 紧扣目的，不离不弃：目的性原则 103
5、 高瞻远瞩，切勿短视：前瞻性原则 104
二、 法律筹划的基本原理和方法 104
1、 权利内容，拆分利用：权利内容的可分性 105
2、 义务履行，划分阶段：义务履行的过程性 106
3、 条件期限，合理附加：附条件附期限行为 107
4、 关系多重，相互转换：法律关系不唯一性 107
5、 上述几点的综合运用 108
三、 法律筹划实务案例 108
1、 转换合法途径，实现间接控制 108
2、 表决分红约定，达到特殊目的 116
3、 要求股东担保，增强可执行性 127
4、 资产剥离设计，税负成本迥异 137
5、 利用非劳关系，减少人力成本 141
6、 抵押锁定标的，公证方便操作 145
7、 债权引进资金，股权享受收益 150
8、 罚款转为奖金，正面激励引导 158
9、 续签换成变更，降低用工风险 159
10、 建设经营移交，低成本高收益 162
11、 分步多次实施，绕开大步限制 165