本书共分四部分。第一部分董事会改革试点——经验与反思,对中央企业董事会试点以来所取得的成效、暴露的问题,存在的难题和面临的困惑等进行了深入透彻的揭示与思考。第二部分国企董事会——治理与运行,围绕如何构建董事会及其专门委员会,如何配置与管理董事会进行了客观细致的剖析与探究。第三部分国企集团——治理与管控,从多层级的国有企业集团公司出发,就董事会建设融于母子管控体系进而提升集团管控能力,进行了务实有效的管理探索与创新。第四部分国资监管——难题与变革,对国企董事会建设赖以支撑和运行的国资管理体制及其体制下的国资监管机构的相关问题进行了研究。
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