图书内容简介

“零度”意喻着一种生存状态。法国后结构主义领袖人物罗兰·巴特有篇著作，叫《写作的零度》，这个状态能保持最理想的独立性和自由性。创新的零度哲学，亦是如此，既要独立的自主创造，又要自由地将各种外部精华为我所用，学习模仿借力。
自2009年开始，《经理人》追踪和采访了万科、海尔、中粮、华为、比亚迪、腾讯、开心网、科兴等上百家分布在各个领域、规模不等的中国企业，逐一研究它们在经济发展周期间的创新实践，分析它们在危机前后的业绩表现，最终发现：小型公司因零度创新而获得其他企业由衷的尊敬，迅速做大规模；大公司因为零度创新获得了持久的竞争力，并且建立了新的行业标尺。
因此我们骄傲地说，作为一种可持续的创新哲学与创新方法，零度创新是《经理人》杂志影响中国企业管理实践的一个重磅发现，是中国企业未来持续成长的“金钥匙”！

图书目录

引 言 零度创新——引领中国企业创新思路的重磅发现
1.凡墙都是门——认识零度创新／001
2.从根源上去突破——零度创新的本质／002
3.打破创新“怪圈”——让自己的产品叫好又叫座／003
4.寻找企业的未来——零度创新趋势／005
第一章 零度战略创新——谋划企业未来发展新蓝图
1.缓称王——“做局者”‘幔慢掌握话语权／011
2.温柔地切削大象／014
3.奉行“老二”战略／实现轻盈多元化／017
4.撬动战略的支点／020
5.用外部增长刺激企业战略／打造“1+1>2”的效果／023
6.创新不是单个企业的事／026
7.“两条腿”走路／方能越走越稳／028
8.企业要发展／做好加减乘除法／032
9.当OEM走到尽头的时候／034
10.把决策力转化为执行力／037
第二章 零度组织创新——企业管理创新的关键
1.组织创新需相机而动／042
2.打破组织边界／使组织内部畅通无阻／044
3.组织结构创新：“正三角”还是“倒三角”／046
4.“双线制”组织管理模式更具活力／049
5.在企业内部产生“合纵连横”效应／053
6.让组织创新改写生存法则／055
7.颠覆“科层制”／释放人性力量／059
8.集权与分权的博弈／062
第三章 零度管理思想创新——保证企业走在市场的前沿
1.让听得见炮声的人来决策／065
2.CEO就该管创新／068
3.能更好地服务于战略的管理思想才是有用的／072
4.在金融危机中学会“冬泳”／075
5.管理思想创新／不走寻常路／078
6.让流程而非领导管理企业／080
7.最好的管理就是“少管理”／083
8.科学地“拧毛巾”／085
第四章 零度管理模式创新一助力企业超速发展
1.“人单合一”的管理模式凸显竞争魅力／089
2.删繁就简／管理层级高效化／092
3.化重为轻——从重模式到轻模式／095
4.“游戏”人间／098
5.塑造信息化的全新管理模式／100
6.创新管理模式／提升集团管理价值／103
第五章 零度营销创新——提高企业竞争力最根本、最有效的途径
1.营销“无边界”／107
2.与客户零距离／从创造顾客粘度开始／110
3.立体营销／创造极致客户体验／113
4.“老乡战略”促营销／116
5.人都顺水行舟／我偏逆向营销／119
6.新媒体营销创意十足／121
7.“大篷车”带来的营销创新／124
8.让更多的女人在网上逛街／127
9.“水果营销”——像卖水果一样卖鞋／130
10.不卖产品卖方案／132
第六章 零度品牌形象创新——塑造捍卫企业的守护神
1.慢公司要做快品牌／135
2.先品牌后市场／138
3.突破品牌升级转型中的创新困境／141
4.用第一搭载品牌／145
5.树立自主品牌／方向比距离更重要／150
6.变“中国制造”为“中国创造”／152
第七章 零度企业文化创新——企业前进的价值指引
1.做最具幸福感的公司／157
2.不打“出头鸟”／159
3.做清晰企业／胜在明明白白／162
4.有灵魂的公司才会有光明的未来／165
5.想创新／就要能够容忍失败／167
第八章 零度发展模式创新一为企业持续发展铺平道路
1.不破不立／创新就是要突破传统发展模式／170
2.没有技术／成功转型就是句空话／173
3.“精益模式”永不会过时／176
4.标准化的成功可以复制／179
5.讲扩张／高速是目标／稳健是前提／183
6.变小碎步为加速跑／构建全新利润池／186
7.不断推陈出新／引领行业潮流／189
8.让创新成为一种习惯／192
9.创新也要有所节制／194
第九章 零度竞争机制创新一与竞争对手PK的利器
1.健全产业链／打造“一条龙”式竞争机制／199
2.好风凭借力／送我上青云／20l
3.主动寻求被兼并／205
4.用支付创造交易／208
5.用创新打造企业绿色竞争力／212
6.招安盗版——零度竞争创新之怪招／214
7.竞争不是“践踏”对手／创新才是王道／217
第十章 零度用人创新一激活企业人才机制
1.“笨”办法亦能招高人／222
2.选择最合适的人／224
3.自己动手／亮出你的人才“刀锋”／226
4.选择正确的沟通方式是关键／229
5.在每一个职位上创造英雄／232
6.给有能力的人让出位置／234