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  • 被束缚的管制:论网络环境下的政府与石油产业(博士文库.经济学)
    编号:37698
    书名:被束缚的管制:论网络环境下的政府与石油产业(博士文库.经济学)
    作者:廖玫著
    出版社:知识产权
    出版时间:2009年1月
    入库时间:2009-1-4
    定价:20
    该书暂缺

    图书内容简介

    随着国际经济危机的爆发以及石油资源的市场价大起大落,研究石油工业的国家干预体制成为一项重要课题,石油由于石油资源的国家属性和其生产开采的市场属性,使得政府与石油企业间的关系具有直接的经济利益和经济管制的二重关系。本书的研究重点是分析政府在实施政策干预过程中的各种影响因素的作用机制与方式,借此探讨普遍存在的政府干预失灵问题。

    图书目录

    摘要
    第1章 绪论
    1.1 研究背景、研究目的与方法
    1.1.1 研究背景
    1.1.2 研究目的
    1.1.3 研究方法
    1.2 政府对石油产业干预的文献综述
    1.2.1 政府及其在石油资源市场中的地位
    1.2.2 资源枯竭论与资源创造论
    1.2.3 政府对石油产业的干预理论
    1.3 社会网络研究方法的文献综述
    1.3.1 产业组织网络与社会网络的定义
    1.3.2 社会网络分析的起源及发展
    1.3.3 产业组织网络与网络关系理论
    1.3.4 社会网络理论的基本分析框架
    1.4 政府干预过程的影响因素分析理论体系及技术路线
    1.4.1 社会网络的运行机制
    1.4.2 政府与石油企业的网络关系理论
    1.4.3 技术路线及结构
    1.4.4 关键术语解释
    第2章 政策干预过程的网络因子理论
    2.1 制度网络与经济网络
    2.1.1 制度网络的基本框架
    2.1.2 产业组织网络中的社会资本
    2.1.3 制度网络与产业经济网络的动态耦合.
    2.2 政策实施的动能理论
    2.2.1 政策执行过程中的权变分析
    2.2.2 社会资本在政策权变过程中的帕累托效应
    2.2.3 政策执行过程的多因子影响模型
    本章小结
    第3章 政策干预过程的社会网络因子分析
    3.1 社会网络分析范式
    3.1.1 社会网络分析的基本框架
    3.1.2 社会网络的构造
    3.1.3 网络的变迁与结构动力
    3.2 网络影响因子的量化分析
    3.2.1 影响因子的量化分析目标
    3.2.2 量化分析技术
    本章小结
    第4章 石油企业的产业经济网络特征分析
    4.1 世界石油资源供求结构
    4.1.1 世界石油储量分布
    4.1.2 世界石油的生产和消费结构
    4.2 世界石油产业的生产和组织网络特征
    4.2.1 世界石油生产的产业经济网络
    4.2.2 世界石油公司的组织网络结构
    4.3 石油产业资本网络结构
    4.3.1 石油产业的融资结构
    4.3.2 主权财富基金对石油产业的作用
    4.3.3 石油金融资本与产业资本网络结构

    本章小结
    第5章 政府与石油企业的社会网络结构
    5.1 政府与石油企业间的所有权与控制权关系
    5.1.1 石油资源的所有权及权益分割
    5.1.2 政府与石油企业间的控制权关系
    5.2 政府与石油企业间的经济网络关系
    5.2.1 社会资本效用与油田开采权
    5.2.2 政府与石油企业间的经济关系
    5.2.3 政府与石油定价机制
    5.3 政府与石油企业间的政治和社会网络关系
    5.3.1 政府与石油企业对石油资源的共同依赖关系
    5.3.2 政府与石油企业间的政治经济盟友关系
    5.3.3 产业国际化背景下政府与石油企业的合作关系
    本章小结
    第6章 政府干预过程的社会网络因素分析意义
    6.1 政府干预过程的社会网络因素分析
    6.1.1 政府与石油企业的经济网络控制力分析
    6.1.2 政府干预过程的制度网络要素分析
    6.2 网络因素分析对研究政府干预的意义
    6.2.1 传统干预理论的局限性分析
    6.2.2 提高政府干预政策执行效力的对策
    本章小结
    结论
    参考文献
    附录1 世界部分石油公司的大股东结构¨
    附录2 1970-2007年世界石油价格与相关事件
    附录3 UCINET对石油经济网络影响因子分析结论
    附录4 UCINET对石油制度网络社会资本要素控制力分析结论
    致谢


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