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  • 德育管理论(德育哲学研究丛书)
    编号:37630
    书名:德育管理论(德育哲学研究丛书)
    作者:赵志军著
    出版社:中国社科
    出版时间:2008年8月
    入库时间:2008-12-28
    定价:24
    该书暂缺

    图书内容简介

    本书是关于研究“德育管理”的专著,书中从揭示德育管理的本质和基本原理入手,提出了德育管理的五项原则,构建了德育管理内容体系,搭建了定向驱动、自动调控、长效运行的德育管理机制体系,阐述了德育管理中最需要提高的四项技术,总结了德育管理本质、原则、内容、机制、技术之间的相互关系。

    图书目录

    主编前言
    引言
    一 问题的提出
    二 德育管理的缺失
    三 研究德育管理的意义和价值
    第一章 德育管理本质
    一 德育管理的内涵
    (一)德育管理概念的界定
    (二)德育管理的产生
    (三)德育管理的构成要素
    (四)德育管理的基本特点
    (五)德育管理的本质属性
    二 德育管理的价值
    (一)德育管理价值的哲学含义
    (二)德育管理的作用
    (三)德育管理的地位
    三 德育管理的基本原理
    (一)德育管理的思想先导原理
    (二)德育管理的系统原理
    (三)德育管理的人本原理
    (四)德育管理的效益原理
    第二章 德育管理原则
    一 德育管理原则的确认
    (一)解读德育管理原则的内涵
    (二)廓清德育管理原则的外延
    二 坚持科学的德育发展观
    (一)科学的德育发展观的界定
    (二)坚持科学的德育发展观原则的意义
    (三)坚持科学的德育发展观原则的基本要求
    三 坚持德育为先原则
    (一)坚持德育为先原则的含义
    (二)坚持德育为先原则的必要性
    (三)坚持德育为先原则的基本要求
    四 坚持德育目标合理性原则
    (一)坚持德育目标合理性原则的含义
    (二)坚持德育目标合理性原则的必要性
    (三)坚持德育目标合理性原则的基本要求
    五 坚持合力育人原则
    (一)坚持合力育人原则的含义
    (二)坚持合力育人原则的必要性
    (三)坚持合力育人原则的基本要求
    六 坚持德育实效性原则
    (一)坚持德育实效性原则的内涵
    (二)坚持德育实效性原则的必要性
    (三)坚持德育实效性原则的基本要求
    第三章 德育管理内容
    一 德育目标管理
    (一)德育目标管理的含义
    (二)德育目标管理的作用
    (三)德育目标管理的实施

    二 德育计划管理
    (一)德育计划管理的内涵
    (二)德育计划管理的价值
    (三)德育计划管理的特点
    (四)德育计划管理的实施
    三 德育组织管理
    (一)德育组织管理的含义
    (二)德育组织构建的相关要素
    (三)坚持德育为先原则的基本要求
    (四)德育领导体制的创新
    四 德育队伍管理
    (一)德育队伍与德育队伍管理
    (二)德育队伍的素质要求
    (三)德育队伍的培养
    (四)德育队伍的管理
    五 德育过程管理
    (一)德育过程与德育过程管理
    (二)德育过程管理的目标
    (三)德育过程管理的原则
    (四)德育过程管理的实施
    第四章 德育管理机制
    一 德育管理导向机制
    (一)导向、导向机制与德育管理导向机制
    (二)构建德育管理导向机制的要求
    (三)德育管理导向机制的构成
    二 德育管理的激励机制
    (一)激励、激励机制与德育管理激励机制
    (二)构建德育管理激励机制的要求
    (三)德育管理激励机制的构成
    三 德育管理的协调机制
    (一)协调、协调机制与德育管理协调机制
    (二)构建德育管理协调机制的要求
    (三)德育管理协调机制的构成
    四 德育管理的约束机制
    (一)约束、约束机制与德育管理约束机制
    (二)构建德育管理约束机制的基本原则
    第五章 德育管理技术
    一 德育管理者自我提高的技术
    (一)德育管理者必备的技术
    (二)德育管理者自我诊断的技术
    (三)德育管理者自我修炼的技术
    二 德育人员甄选及任用的技术
    (一)德育人员的甄选技术
    (二)德育人员的任用技术
    三 德育管理中的沟通技术
    (一)沟通准备的技术
    (二)选择沟通渠道的技术
    (三)表达的技术
    (四)倾听的技术
    四 德育管理中的授权技术

    (一)克服授权的思想障碍
    (二)把握授权幅度
    (三)正确授权的技术要领
    结语
    参考文献
    附录
    后记


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