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图书目录

目录
上篇 考试大纲知识要点讲解
第一部分公开选拔党政领导干部面试概述
一、面试的涵义与特点
二、面试的目的
三、面试的方法
四、面试的程序
五、面试的测评要素
六、面试的测评要素比例
七、面试的基本要求
入、面试遵循的原则
第二部分面试方法
一、面试方法概述
二、面试方法之———结构化面试
三、面试方法之二——无领导小组讨论
四、面试方法之三——文件筐测验
五、其他面试方法——演讲法
六、其他面试方法——角色扮演法
七、其他面试方法——管理游戏
第三部分面试的测评要素
一、面试评价要素概述
二、面试评价要素之———一般能力
三、面试评价要素之二——领导能力
四、面试评价要素之三一一一一个性特征
中篇 面试策略与技巧
第一部分面试前的准备
一、对目标机关及相应职位资料的准备
二、面试者个人信息的准备
三、对面试问题的准备
四、面试的心理准备
五、面试的礼仪准备
六、面试的其他准备
第二部分面试策略要点
一、灵活运用言辞语言
二、面试语言艺术
三、提高自身素质
第三部分面试的基本过程及面试策略的具体运用
一、面试的开始阶段
二、面试过程
三、面试结束
第四部分面试过关技巧
一、面试过关五步曲
二、接近考官三绝招
三、回应考官六对策
四、面试过关巧“拆招”
五、面试讲“活”字
六、面试“忌语”
七、抓住考官的“外交语言”
八、女性面试者充分展现自我优势
下篇 面试试题设计及题型训练
第一部分面试测评标准
一、面试测评标准的涵义
二、面试测评标准的制定
第二部分面试试题设计
一、面试试题设计原则
二、面试试题设计程序
三、面试试题的主要类型
第三部分面试试题案例点评
第四部分面试常规型试题解答
一、常规型试题答辩实例
二、常规型试题答辩评析
三、公开选拔党政干部面试答问实例剖析
第五部分综合面试试题解析
一、综合分析题
二、逻辑思维题
三、计划策划题
四、组织协调题
五、人际沟通题
六、应变能力题
七、自我认知题
第六部分全国公开选拔党政领导干部考试专业知识面试试题精选
一、农业类面试试题
二、文化类面试试题
三、教育类面试试题
四、群团类面试试题
五、体改类面试试题
六、医药卫生类面试试题
七、环保土地类面试试题
八、财政国资类面试试题
九、金融类面试试题
十、院校类面试试题
十一、党史研究类面试试题
十二、经贸类面试试题
十三、企业类面试试题
十四、科技类面试试题
十五、司法类面试试题
十六、统计类面试试题
十七、计生类面试试题
十八、技术监督类面试试题
第七部分全国部分省市公开选拔党政领导干部面试试题集
一、北京市1997年公开选拔＆帽级领导干部和高级管理人员面试试题
二、北京市1997年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试试题
三、北京市1997年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试试题
四、北京市1997年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试试题
五、北京市19听年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试试题
六、北京市1997年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试试题
七、北京市1995年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试试题
八、北京市1995年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员行业分类面试试题
九、北京市1995年公开选拔＆帽级领导干部和高级管理人员行业分类面试试题
十、北京市1995年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员行业分类面试试题
十一、北京市1995年公开选拔副局级领导干部和高级管理人员行业分类面试试题
十二、某省2000年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试
十三、某省2000年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试
十四、某省2000年公开选拔副厅级领导干部面试试题
十五、煤省2000年公开选拔副厅级领导干部面试试题
十六、某省2000年公开选拔8忻级领导干部面试试题
十七、某省1999年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试
十八、某省1999年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试
十九、某省1999年公开选拔副局级领导干部面试试题
二十、某市1999年公开选拔副局级领导干部面试试题
二十一、某市1999年公开选拔副局级领导干部面试试题
二十二、某市1999年公开选拔县（处）级领导干部面试试题
二十三、山东省委组织部机关部分处级职位竞争上岗面试试题
二十四、中共山东省委组织部部分副处长职位竞争上岗面试试题
二十五、山东省人事厅部分副处长职位竞争上岗面试答辩试题
二十六、煤省级城市招考副局级干部面试试题
二十七、某省公开选拔县（处）级领导干部面试题
二十八、某市2000年副厅级公务员竞争上岗面试试题
二十九、铁道部首次录用公务员面试试题
附录
附录一党政领导干部选拔任用工作条例
附录二《党政领导干部选拔任用工作条例》学习辅导
附录三中共十六大报告（全文）