[ 李颖 ]——(2006-6-8) / 已阅30049次

1、比较分析法：是通过某一指标的实际数与各种比较标准进行对比，揭示差异、分析原因的一种分析方法。<7>
（1）横向比：本单位的实际指标与同行单位的先进指标进行同期比较，寻找差距。
（2）纵向比：本单位的实际指标与以前（上年或历史最好水平）的实际指标进行比较，考察成本的变动趋势。
2、比率分析法：指利用两个指标的相互关系，通过计算比率进行数量分析的一种分析方法。<8>
（1）趋势比率分析法：将不同时期的成本指标进行比较，求出比率。
作用：分析该指标的增减速度和发展趋势，从中发现管理优势和不足。根据对比标准的不同，趋势比率又可分为定基比率和环比比率，公式如下：
定基比率=分析期指标值÷固定期指标值×100%
环比比率=分析期指标值÷前一期指标值×100%
（2）构成比率分析法：是通过计算某个指标的各个组成部分占总体的比率。
作用：考察其结构与变化，明确降低成本的着重点。
构成比率=某组成部分数值÷总体数值
进行比率分析时，应注意：
a、计算比率的项目间要有关联性，计算口径要一致。
b、不同单位之间进行对比分析时，要排除不可比因素的影响。
3、因素分析法：根据分析指标与其影响因素之间的数量关系，按照一定程序和要求，从数值上测定各因素变动对经济指标影响程度的一种分析方法。
戒毒工作的影响因素很多，尤其是可变因素的影响，如若对各因素的影响程度进行数值测定，使之量化，便能准确把握成本变动的原因及规律，为成本处理策略的出台提供科学参照，避免了成本干预的盲目性。
最常用的方法是连环替代法。计算程序如下：
（1） 确定某一分析指标及其影响因素的实际数和基数（如计划数、上期实际数）
（2） 以该分析指标的实际数与基数的差额作为分析对象，并确定各影响因素的排列顺序。
（3） 以基数为计算基础，按照各因素的排列顺序，逐次以各因素的实际数替代其基数，有几个因素就替换几次。每一次替换后，实际数就被保留下来，并计算出该因素变动后分析指标的数值。
（4） 将各因素替换后分析指标的数值与因素替换前分析指标的数值进行比较，两者的差额就是这一因素对分析指标差额的影响值。
（5） 将各个因素的影响值相加，其代数和就是该分析指标的实际数与基数间的差额。
分析样式：设某一指标N是由相互联系的X、Y、Z三个因素组成。其计划指标N。是X。、Y。、Z。三个因素相乘的结果，实际指标N1是X1、Y1、Z1三因素相乘的结果。
分析对象：该指标计划与实际的差额N1-N。
各因素变动对分析指标的影响程度如下：
计划指标：N。=X。×Y。×Z。 ①
第一次替换：N2 =X1 ×Y。×Z。 ②
第二次替换：N3 =X1 × Y1 ×Z。 ③
第三次替换：N1 =X1 × Y1 × Z1 ④
据此测定的结果：
②-①=N2-N。此为X。被X1替代的影响。
③-②=N3-N2 此为Y。被Y1替代的影响。
④-③=N1-N3 此为Z。被Z1替代的影响。
综合各因素变动的影响程度为：
（N1-N3）+（N3-N2）+（N2-N。）=N1-N。
分析实例：假设戒毒治疗中的某种药水的原料费用由药水产量、单位药水的原料消耗量和原料单价三个影响因素组合而成。该药水原料费用的有关资料如下：
（1）药水产量（箱）：计划数=100，实际数=150。
（2）单位药水的原料消耗量（千克/箱）：计划数=10，实际数=9。
（3）原料单价（元/千克）：计划数=6，实际数=8。
（4）原料费用总额（元）：计划数=6000，实际数=10800。
要求：分析各因素变动对原料费用的影响。
分析对象：10800-6000=4800（元）
计算各因素变动对其差额的影响程度：
计划指标： 100×10×6=6000（元） ①
第一次替代：150×10×6=9000（元）②
第二次替代：150×9×6=8100 （元）③
第三次替代：150×9×8=10800（元）④
②-①=9000-6000=3000 （元）药水产量增加产生的影响。
③-②=8100-9000=-900 （元）药水原料节约产生的影响。
④-③=10800-8100=2700（元）药水价格提高产生的影响。

总共4页　　[1] 2 [3] [4]

上一页　　　　下一页