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中国建设银行信贷管理委员会办公室工作规程（修订稿）
建设银行



为使信贷管理委员会的日常工作正常有序地进行，制定本工作规程。
一、信贷管理委员会办公室的职责
信贷管理委员会办公室是信贷管理委员会的办事机构，具体负责委员会的日常工作，直接对委员会负责。办公室设正、副主任各一人，由信贷管理部总经理、副总经理担任。办公室的主要职责有：
（一）负责接收总行信贷经营部门5亿元以上（含5亿元）信贷业务和一级分行信贷授权权限以上的各类信贷业务；
（二）负责审批一级分行信贷授权权限以上且在3亿元以下（不含3亿元）的信贷业务；
（三）负责委员会会议的会务工作；
（四）根据信贷管理委员会对信贷业务的审批情况填写《审批记录表》；
（五）负责会议记录，整理会议纪要；
（六）落实并督办委员会会议的决定事项；
（七）负责协调成员部门之间与委员会有关的工作；
（八）负责委员会有关材料的归档工作；
（九）负责办理委员会交办的其他工作。
为方便工作，信贷管理委员会各成员部门应明确联系人，负责与信贷管理委员会办公室的日常工作联系。
二、会议组织
（一）办公室负责会务的具体安排。落实会议时间、地点、人员、发会议通知等。
（二）办公室负责收集会议议题并按照《中国建设银行信贷管理委员会工作规则》的要求，对议题进行初审，草拟会议议程，在会议前三个工作日内提交委员会主任或本次会议的主持人审定。审定后，通知并督促有关部门做好议题材料准备。
（三）办公室要对提交信贷管理委员会的议题材料和信贷业务审批申报材料进行初步审核，对不符合要求的会议材料要通知有关部门进行修改补充。
（四）办公室要做好决策意见的反馈，按要求填写《信贷业务审批决策意见通知单》，并及时发送总行信贷经营部门和有关一级分行。
（五）会前两个工作日内，办公室要将会议材料送交委员会主任、副主任和成员。对于超过3000字的材料，材料前应有材料目录和简要的总结性文字说明，以便于委员会审阅。
（六）信贷管理委员会的会议日期等如有变动，办公室应及时通知有关部门，以便有关部门安排工作和准备材料。
（七）办公室人员可列席会议并认真做好会议记录。
（八）会后三个工作日内，办公室要将整理好的会议纪要，送本次会议的主持人签发，签发后印发参加会议人员及有关部门。
三、信贷管理委员会决定事项的督办、查办
（一）对委员会决定的事项要记入《督办、查办登记簿》，写明督、查办事项、主办部门、协办部门、完成时间。
（二）按领导要求或视缓急，及时督促、检查有关事项落实情况。
（三）决定事项办毕，要及时向有关领导报告落实情况。
四、信贷管理委员会成员部门之间有关工作的协调
对涉及两个以上成员部门之间的有关工作，在职责不清的情况下，办公室予以协调。对协调不了的工作，要及时报告委员会主任，或在下次例会提出，研究解决。
五、信贷管理委员会档案管理
（一）每次会议的会议材料、会议记录、会议纪要等要专门保管，做到便于查阅。
（二）年度终了按档案管理的要求进行分类归档。
六、附 则
本规程由信贷管理委员会审定后实行。



1997年3月27日
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