2008年4月底,去老家江西出差,在南昌几乎是同时认识了两位刘老师,不过是由传言很关爱后生晚辈的刘桂明老师介绍认识第五届十大杰出青年法学家、人民大学法学院教授刘俊海老师的。回到北京后,和刘俊海老师相谈甚欢,并同时签定了两本书稿和一个文库(资本市场法治文库)的出版合同。随后的一段时间里,人大一旦有个什么对我能有所帮助的活动,刘俊海老师便喊我去参与一下。

2009年9月的一天,当刘俊海老师再次喊我去听了一场美国密歇根大学赛戴尔教授关于谈判的讲座后,虽然我不怎么听得懂(因为是全英文的),但刘俊海老师的那段评语却给我留下了深刻的印象:“我以前一直和我的学生说,法学院的毕业生应当具备三种能力:论文写作的能力、法律文书写作的能力和分析案例的能力。现在,听了赛戴尔教授的演讲,我认为法学院的学生应当具备的能力还得加上一种,那就是谈判。”这句话,也就是《赢在谈判》封底上那段刘俊海老师“支援”的“法学院的毕业生不仅应具备论文写作的能力、法律文书写作的能力、分析案例的能力,还应当具备良好的谈判能力 ”的来源。由此,我想琢磨一下做一本谈判类图书是否会有市场。

我习惯性地打开当当网,搜索了一下“谈判”,立即被吓了一跳,谈判的图书真是多呀!看来谈判还是很受人们关注的。不过再仔细观察了一下,律师用的谈判书却只有一本,日本人写的;转而我再用“谈判律师”搜了一下,先前那本不见了,又冒出另一本律师用的谈判书,美国人写的。……有了,咱们不是具有“中国特色的社会主义社会”嘛,外国人写的律师用书怎么能够很好地适用于这片“特色型土地”呢!我要是找位优秀的中国律师给力地写一本“土生土长”的律师谈判......[查看全文]

也许这本书可以改变你几天,如果改变这几天你会得到快乐,这个改变就会延续,并让你成为最终的受益者。

当我们把谈判定义为“一种相互说服,相互影响,相互让步的艺术”的时候。谈判的普遍性、生活性和重要性已经无可争议地凸显出来。可是,在当下:

究竟有多少商务谈判是有律师参与的呢?

究竟有多少商务谈判是律师在发挥作用呢?

究竟有多少自然人、企业、政府机关认识到律师在商务谈判中的重要作用呢?

究竟有多少律师认识到商务谈判技能对打造律师完美职业生涯的重要作用呢?

究竟……

答案其实我们都知道:

没有多少人和企业会认为律师参与商务谈判很重要;

没有多少律师会认为商务谈判能力的提升会对一个律师职业生涯产生多么积极的影响。

关于前者,我将我的一个诉讼客户的经历告诉你:

D先生在20世纪90年代后期靠承接G市国际机场建设的一些分支工程成为千万富翁。随后帮助T集团垫资建设一个农机批发市场,市场建成后,T集团无力支付D先生的工程款,且T集团旗下另外一个子公司涉嫌非法集资被勒令停业,T集团董事长也因为一笔银行不良贷款卷入刑事案件程序,之后T集团董事长外逃加拿大。T集团陷入破产的边缘。D先生根据合同约定,开始了长达8年的诉讼之路。

在第8年的时候,D先生找到了我,我发现了这样一些事实:

8年来,D先生换了5位代理律师,产生了6份判决,走了两级法院4次程序,和T集团高管甚至外逃董事长都有过数次谈判。

我将成为他的第6任代理律师。

我问他诉讼程序为什么走得那么艰难,他回答说“关系”搞不过对方。

我继续问他为什么有些生效判决竟然是诉讼请求错误导致驳回,他回答说是“律师瞎掰”。

我再问他为什么数次和解谈判中,一些有利的条件为什么不提?一些比诉讼更好的和解谈判方案为什么不操作?

他回答我说“晓不得”,“没高人指点”。

我最后有气无力地问他为什么不让律师参与和解谈判。

他理直气壮地回答我:律师不懂这些的![查看全文]

从未想过为不认识的作者写序,只因为唯恐无法领会作者的真实思考与深刻内涵。但是,因为本书作者是一位律师,我很高兴地,不由自主地破例了。

对我来讲,只要是有益于律师的事,我自然将其视为自己的事。尽管我已经离开律师界四年了,但我还是自觉不自觉地将自己的身份由律师界的打工者变成了志愿者,而为律师的著书立说写序或发表评论,则是其中一项有意义的志愿行为。

本书编辑陆建华深知我对律师职业的情有独钟乃至一往情深,所以就盛情动员我再做一回志愿者。他知道我不会拒绝,我也知道自己不便拒绝。于是,一本关于律师与谈判的书稿就摆到了我的面前。

实际上,这是一部由新锐编辑策划、新锐律师写作共同完成的书稿。应当说,策划是成功的,写作是出色的。因为他们将律师与谈判的关系,做了一回精美的演绎与解剖。

尽管我与本书作者阮子文律师至今尚未谋面,但我通过阅读本书,已经实实在在地感悟到,这是一位执业不算长但思维却不简单、资历不算深但经历却不平凡、名气不算大但业绩却不一般的律师。因为本书作者在书中,通过自己的执业经历和感悟,对谈判业务与律师的技能进行了深入而全面的分析和研究,并将谈判业务置于律师业务发展的最高境界。

作者从谈判的理念入手,分析谈判应当进行的准备,结合谈判中的双向沟通与问题设计,总结出谈判的目标把控与说明技巧,针对性地提出谈判中的拒绝处理方法,最后勾画出谈判中的促成之关键所在。其中,对谈判的成功与失败也做了客观的分析并提出了应对之策。[查看全文]