教育部办公厅

　　分析创业可能遇到的问题和困难

　　凝练创业计划的执行概要

　　把创业构想变成文字方案

　　创业计划书的撰写和展示技巧

　　（2）教学要点。

　　创业计划包括封面、目录、执行概要、主体内容和附件等。

　　撰写商业计划是创业者（团队）反复思考、推理并讨论的过程。

　　展示创业计划的基本方法。

　　激情在创业计划展示中发挥重要作用。

　　（六）新企业的开办。

　　通过本部分教学，使学生对企业本质、建立企业流程、新企业成立相关的法律问题和新企业风险管理等有所了解，进而认识到创办企业所必须关注的问题。

　　1.成立新企业。

　　使学生了解注册成立新企业的原因，新企业注册的程序与步骤和新企业选址的影响因素等。认识新企业获得社会认同的必要性和基本方式。

　　（1）课程内容。

　　企业组织形式选择

　　企业注册流程

　　企业注册相关文件的编写

　　注册企业必须考虑的法律与伦理问题

　　新企业选址策略和技巧

　　新企业的社会认同

　　（2）教学要点。

　　一家新创企业可以选择的组织形式有多种，主要有：个人独资企业、合伙企业、有限责任公司（包括一人有限责任公司）和股份有限公司。

　　创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、合同法、产品质量法、劳动法等。

　　创建新企业时应注意伦理问题，包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。

　　新企业选址需要综合考虑政治、经济、技术、社会和自然等影响因素。其中经济因素和技术因素对选址决策起基础作用。

　　企业注册成立后，除遵纪守法外，还需要主动承担社会责任，才能获得社会认同。

　　2.新企业生存管理。

　　使学生了解创办新企业后可能遇到的风险类型及其应对策略，掌握新企业管理的独特性，了解针对新企业的管理重点与行为策略。

　　（1）课程内容。

　　新企业管理的特殊性

　　新企业成长的驱动因素

　　新企业成长管理的技巧和策略

　　新企业的风险控制和化解

　　（2）教学要点。

　　新企业成立初期应以生存为首要目标，其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流，实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理，以及“创业者亲自深入运作细节”。

　　新企业成立初期易遭遇资金不足、制度不完善、因人设岗等问题。

　　企业成长的推动力量包括创业者（团队）、市场和组织资源等。

　　新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长；管理好保持企业持续成长的人力资本；及时实现从创造资源到管好用好资源的转变；形成比较固定的企业价值观和文化氛围；注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；从过分追求速度转到突出企业的价值增加。

不分页显示　　　总共2页　　[1] 2

上一页