李莉 梁枢
近日，法律出版社大胆进行人事制度改革，取消人员的行政级别，
废除干部身份终身制，建立起面向市场的全新的人力资源管理制度。
此举引起了出版界的广泛关注。
他们的主要做法是：第一，按工作性质及责任大小、专业能力要
求、工作繁重程度、协调管理难度等把工作分为专业职位、管理职位
和工勤职位三大类九个等级；第二，将职位职级作为确定每位职工职
级的唯一标准，取消了行政级别和干部身份终身制，拉开了收入分配
差距；第三，实行一整套应聘、聘用、落聘、内退等程序制度；第四，
建立了新的业绩考核和晋升、降级等奖惩制度，同职级人员最优者晋
升，末位者降级，使考核与职级以及待遇直接挂钩。
法律出版社成立于1954年，是目前国内最大的法律类图书专业出
版社。此次改革所触及的问题在出版界带有普遍性，而改革力度之大，
等于是同传统体制实行决裂，因而在业内引起了强烈反响。许多出版
社来人来电向该社“取经”。出版社总编辑贾京平介绍说，这次人事
制度改革，目的就是要建立起职务能下能下，人员能进能退，待遇能
升能降，优秀人才能够脱颖而出的新机制。为了使改革顺利进行，事
先进行了较周密的部署，而且整个过程始终是在“集体决策、程序公
开和专门委员会无记名投票”方式下进行的，最终，现有大多数人被
聘到了新设的职位，并与社里签订了新的聘用合同，5人落聘，10人办
理了退休或提前内退手续。
据了解，走上新聘职位的职工表现出了新的工作面貌，社里开动
脑筋出谋划策改进工作的人多了，比业绩、比贡献、求上进的人多了。
一个良好的竞争向上的工作氛围已初步形成。
2001-02-22 光明网
