高端员工公司法上的职权
高端员工是有很强的影响力的，对公司、对其他高端员工都是如此。当高端员工受到不公正的待遇时，高端员工的对抗通常是有力的。
一、董事的职权
董事的法定权利，是参加董事会，在董事会会议上投票。
董事会，不是董事的简单相加，董事会决议实行一人一票制。因此，董事，是通过参加董事会、投票，实施自己的影响的。
董事会是公司的决策机构，是股东会的执行机构。董事会对股东会负责。其职权范围包括法定职权和章程规定的职权。
董事会的法定职权，共有十项，除了决定经理、副经理、财务负责人的任免和报酬，决定公司内部管理机构的设置，制定公司基本管理制度，召集股东会会议等实际工作之外，还扮演着战略制定者的角色。
从决策和执行的角度，几乎可以说，控制了董事会，就控制了公司。控制董事会，需要控制过半数的董事。董事会上，过半数的董事的意志，集合起来，就会发生法律效力，形成董事会决议。
董事会负责召集股东会。1／3的董事，团结起来，可以启动召开临时股东会
的程序。
反过来说，离开董事会，董事没有什么所谓的“职权”。
二、执行董事的职权
执行董事，和董事不同，执行董事与董事会相当。
股东人数不多或者规模不大的公司，人合性质突出，设置执行董事而不设置董事会，可以提高效率、降低不必要的支出。
执行董事的职权，来自于公司章程的规定。
执行董事可以兼任经理。但是，兼任经理的执行董事，在以执行董事名义进行工作的过程中，行使的仍然是执行董事的职权。
三、经理的职权
有人说，县官不如现管，意思是公司里面数经理最牛。其实，如果说“牛”，经理应当是董事会主导下的“猛牛”和“黄牛”。经理和董事都是公司的高端员工，但是，经理和董事会是两个公司机关，董事却不是公司的机关。经理之所以“牛”，是因为作为高端员工的经理，同时也是公司机关。
经理，职权来自公司章程的规定，来自董事会的授权。经理对董事会负责。
如果没有上述二者的具体规定，经理的职权是组织实施董事会决议，主持公司的生产经营管理工作、组织实施公司年度经营计划和投资方案，制定公司的具体规章，决定董事会控制人员之外的管理人员的命运，等等。
经理的职权是实在的、直接的。
董事会是根据董事投票表决发挥作用的，董事一人一票，董事的作用都是间接的；董事会可以决定其任免的高端员工数量是有限的，董事是无法决定任何人的去留的。而经理的决定，是一个人做出的，是“一个人说了算”，除了董事决定其任免的高端员工，其他管理层人员的去留，都是经理决定的。
经理决策的“独裁”性质，保证了经理工作的高效性。董事会的“民主”性质，决定了董事会单个成员不能抵消经理工作的效率，同时，保证了公司重大问题的正确性和代表性。
四、监事的职权
监事会，不设置监事会的公司的监事，最实际的职权，是检查公司财务；对董事、高管提起诉讼，提议召集临时股东会和在董事会不作为时召集并主持股东会。
监事会，不设监事会的公司的监事，发现公司经营情况异常时，可以进行调查，可以从公司外部聘请会计师事务所等专业机构协助工作，费用由公司负担。外聘专业机构，不管是会计师事务所，还是律师事务所，因为它们性质中立，并且因为受聘而承担相应的法律责任和相应的法律风险，所以，会尽职尽责，公司内部的问题，也会因此而暴露。同时，外聘的专业机构都有保密的义务，所以，工作中得到的信息，除非法律有明确的相反的要求，都不会向第三方披露。监事会可以得到的砝码，因此会有很多。
可以说，调查本公司的经营情况，包括财务资料，是监事会(不设监事会的公司的监事)的撒手锏。
但是，往往在尚未启动调查程序时，各种力量就获得了新的平衡。说情的、要挟的、哀告的，亲情、友情、乡情，机变和权谋，都将在此展现。
有一个监事兼股东，就是通过声称“查账”，实现了自己理想：高价转让股份、从公司全身而退。这不是可歌可泣的好事情，但是，它说明监事会(不设监事会的公司的监事)的作用事实上很大，或者说，现实中会被发挥得很大。
摘自：吕俊山著《给经理人的6堂法律课:企业管理人员职业风险防范全攻略》
