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品牌组合：法律出版社成功的奥秘
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2003年1月7日 08:54 张发靖
随着中国加入ＷＴＯ，国外出版巨头即将进入中国市场，行业竞争将日趋激烈。如何维持企业的活力并不断发展壮大，成为当今出版发行业必须考虑的问题。但路在何方，众多出版社尚处于探索之中。
勇于改革才能实现更快发展。法律出版社认识到品牌的重要性，率先走出了一条以品牌立体多元组合战略，拓展出版社发展的道路。
２００１年下半年，他们在巩固“法律出版社”这一品牌的同时，对社内资源重新组合，改革传统体制，整合市场销售部、仓储配送部，组成具有独立法人资格的中国法律图书公司，打破了出版社自办发行的老路，成功在国内建立了第一个法律出版物专业发行平台，以此延伸品牌，进军图书发行市场。
去年初，将原有的各个编辑室重新划分，以“法律出版社”总体品牌为中心，组成了二级核算的七个出版中心。即：法规出版中心、应用法律出版中心、法学教育出版中心、法学学术出版中心、法律考试出版中心、综合法律出版中心和期刊出版中心，并赋予各出版中心在市场营销、销售等方面较大的自主权。此举适应了市场的需要，增强了自身的灵活性、专业性，使出版社更贴近市场，更有利于发掘好的图书选题，增强图书在市场上的竞争力。
调整营销策略是他们巩固产品品牌的又一举措。成立出版中心后，他们对产品策略进行了较大调整。根据市场反映，推出了单行本的２元系列；推出《法律小全书》新版的同时，承诺免费为读者进行增补。在产品种类上，经过对市场认真调研后，推出了更具实用性、个性化的“关联法规系列”产品。法律考试中心抓住司法考试时间未定，而考生急需辅导用书的时间差，推出了“国家司法考试辅导用书”，成功抢占了市场。法学教育出版中心根据我国相关法律法规变化较大，教材有些脱节的现象，对系列重点教材进行重新改版修订，策划了一系列与法学教学相关的研究性著作，取得了不错的业绩。
现在，法律出版社以总体品牌为核心，抓住产品和服务中心环节，以公司和七个出版中心为战略支点，利用细分的产品品牌打造企业形象的思路已非常清晰。法律出版社未雨绸缪，走在了时代的潮头，必将在未来的市场上稳步前进。
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