图书内容简介

"本书全面归纳国内外标杆企业进行员工激励的经典实践，详细阐述了员工激励的原则、形式、方案等方面的内容，为读者提供了员工激励的整体解决方案，同时巧妙地帮助读者规避用工风险，降低试错成本，提高员工激励的精准度及效率。一本书全面掌握企业员工激励管理。工欲善其事，必先利其器。就员工激励而言，本书是企业高管及人力资源从业者非常值得借鉴的专业书籍与贴身工具。
通过本书您将学到：
·员工激励的概念
·员工激励的原则
·企业文化的作用
·物质激励的概念
·物质激励的应用
·物质激励的形式
·非物质激励的概念
·非物质激励的应用
·非物质激励的形式
·职业发展激励的应用
·职业发展激励的形式
·员工激励实操方案
·过度激励风险及其防范
·标杆企业员工激励案例"

图书目录

"目录
第一章 员工激励管理之源——全方位解析员工激励 // 001
第一节 
什么是员工激励 // 004
第二节 
为什么要进行员工激励 // 006
第二章 员工激励管理之道——有血有肉的价值观与文化 // 011
第一节 
企业价值观 // 013
第二节 
企业文化 // 014
第三章 员工激励管理之法——有理论更要有思路 // 021
第一节 
员工激励的整体思路 // 023
第二节 
管理者在员工激励中的角色与责任 // 027
第三节 
员工激励的原则 // 030
第四章 员工激励管理之术——钱要用在刀刃上 // 033
第一节 
什么是物质激励 // 036
第二节 
物质激励的多种形式 // 037
第三节 
如何应用物质激励 // 054
第四节 
运用物质激励应注意的问题 // 057
第五章 员工激励管理之术——不花钱也能做激励 // 061
第一节 
什么是非物质激励模式 // 064
第二节 
非物质激励的原则 // 065
第三节 
非物质激励在人力资源中实施的具体流程 // 066
第六章 员工激励管理之术——助力员工职业发展 // 069
第一节 
职业生涯规划激励法 // 072
第二节 
培训激励法 // 078
第三节 
晋升激励法 // 082
第七章 员工激励管理之器——行之有效的实战方案 // 085
第一节 
有效的物质激励 // 087
第二节 
有效的考核激励：制度设计与实施 // 109
第三节 
非物质激励的多种形式 // 115
第八章 员工激励管理之防——杜绝过犹不及 // 123
第一节 
过度奖励的本因 // 125
第二节 
过度奖励的负面效应 // 127
第三节 
负向激励与员工离职风险 // 128
第九章 标杆企业员工激励实战案例解析 // 129
第一节 
案例一：海尔 // 131
第二节 
案例二：腾讯 // 136
第三节 
案例三：京东 // 142
第四节 
案例四：IBM // 144
第五节 
案例五：拜耳 // 148
第六节 
案例六：宝洁 // 150

附录一：《中华人民共和国公司法》（节录） // 153
附录二：《上市公司股权激励管理办法》 // 156
附录三：《国有控股上市公司 ( 境内 ) 实施股权激励试行办法》 // 173
附录四：《国有控股上市公司 ( 境外 ) 实施股权激励试行办法》 // 182
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