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.... 280第一部分 新手上路——全面认识劳动争议  第1章 全面了解劳动争议// 003  1.1争议主体资格有限制，单位不能随意约定// 004  1.2劳动争议受理范围另行约定不能生效// 009  1.3社会保险补缴不属劳动争议// 012  1.4非全日制用工虽具特殊性但受劳动法调整// 014  1.5劳动争议管辖优先适用劳动合同履行地// 017  1.6熟悉劳动争议法律文本可做到有备无患// 019  第2章 劳动争议的程序与证据// 023  2.1劳动争议未经劳动仲裁程序难维权// 024  2.2劳动争议以调解、和解为主要解决思路// 029  2.3劳动争议裁决为终局裁决不得起诉// 032  2.4劳动争议裁决起诉期固定// 036  2.5劳动争议处理需及时，以防后患无穷// 039  2.6劳动争议举证责任特殊单位需注意// 042  2.7证据效力不同按需准备更有效// 048  第二部分 劳动关系存续争议及应对策略  第3章 招聘争议误区及应对策略// 057  3.1招聘内容应明确具体切忌过度承诺// 058  3.2“用人歧视”违反法律规定不可为之// 060  3.3“Offer”发出后，单方违约易致担责// 063  3.4录用条件必须书面约定// 068  3.5背景调查可将争议风险拒之门外// 070  3.6入职培训代表存在着劳动关系// 073  3.7入职登记表包含信息重要不可或缺// 074  3.8单位应杜绝任何担保// 077  第4章 劳动合同争议误区及应对策略// 081  第5章 试用期管理争议误区及应对策略// 129  第6章 员工薪酬管理争议误区及应对策略// 141  第7章 员工考勤管理争议误区及应对策略// 161  第8章 员工考核管理争议误区及应对策略// 191  8.1绩效考核与调岗调薪必须相辅相成// 192  8.2调岗调薪最好得到员工书面确认// 195  8.3企业调岗调薪合法底线为效力默认// 199  8.4“三期”女员工调岗调薪以合法为条件// 201  第9章 员工奖惩管理争议误区及应对策略// 205  第10章 员工社会保险管理争议误区及应对策略// 217 。。。。。。