图书内容简介

　便捷性
　　互联网的信息传递和获取比传统方式快了很多也更加丰富了。这也是为什么PC取代了传统的报纸电视而手机即将取代PC——信息获取更便捷。
　　参与感
　　互联网让人们表达、表现自己成为可能。每个人都有表达自己的愿望，都有参与到一件事情的创建过程中的愿望。让一个人付出比给予他更能让他有参与感。
　　免费时代
　　从没有哪个时代让我们享受如此之多的免费服务，所以免费必然是互联网思维里面的一个。
　　数据思维
　　互联网让数据的搜集和获取更加便捷了，并且随着大数据时代的到来，数据分析预测对于提升用户体验有非常重要的价值。
　　用户体验
　　用户体验就是让用户感觉爽，精神物质方面，也就是说，任何商业模式的根本都是用户，都是让用户满意。

图书目录

互联网时代：互联网时代到来是无人能敌的趋势
　　1. 互联网趋势非线性，小心雪崩效应 / 003
　　2. 谁离互联网最近，互联网就先毁灭谁 / 006
　　3. 抓住掌握互联网工具的年轻人 / 009
　　4. 看趋势，得在它未起来之前看到 / 013
　　5. 互联网化的两条道路：内部兴创新文化，外部与互联网公司 合作 / 016
　　6. 硬件免费是未来免费的趋势 / 020
　　7. 硬件的互联网化四部曲 / 023
　　8. 可穿戴设备对中国企业不是机会，而是陷阱 / 026
　　第二章 　“拜用户教”：用户至上，用户决定一切
　　1. 要理解互联网思维，就要有用户概念 / 031
　　2. 没有用户，就没有客户 / 035
　　3. 用户是互联网商业模式的基础 / 038
　　4. 聚焦在用户上：产品能不能被用户接受 / 042
　　5. 让用户感知你的存在 / 04
　　6. 找到对产品需求最强烈的目标用户 / 049
　　7. 给用户解决问题，用户才不会抛弃360 / 052
　　8. 杀流氓软件，解决用户的痛 / 056
　　9. 没有用户价值，就没有商业价值 / 060
　　10. 挨骂不怕，只要用户喜欢、支持 / 063
　　11. 没有“用户至上”的理念，360 做不到今天的规模 / 067
　　第三章 　产品思维：打磨好产品，让用户“离不开”
　　1. 思考：用户为什么要用这款产品? / 073
　　2. 定位鲜明，有一个灵魂打动用户的心 / 077
　　3. 互联网产品的本质是为用户提供服务 / 081
　　4. 好产品的标准：不是“卸不掉”“找不着”，而是“离不开” / 085
　　5. 做产品要做减法，找对一个点做到极致 / 089
　　6. 把杀毒软件搞得简单如玩具，一用就上手 / 093
　　7. 像小白一样思考，倾听用户的吐槽 / 096
　　8. 做产品需要“现场力” / 099
　　9. 弱需求还是强需求，把握“可以有”还是“必须有” / 103
　　10. 做产品要有一颗粗糙的心 / 107
　　11. 真正的产品，是用5000 个点子调整反复磨出来的 / 111
　　第四章 　体验为王：尊重用户体验，把体验做到极致
　　1. 想在互联网上成功，一定要尊重用户体验 / 117
　　2. 用户买到产品后，才是体验之旅的开始 / 120
　　3. 超出用户的期望，才能形成体验 / 124
　　4. 简单、好用就是体验的核心 / 128
　　5. 体验不能高大全，要把压强集中一点，形成聚焦合力 / 131
　　6. 从细节入手，把体验做到极致 / 135
　　7. 创新从用户出发，改变用户体验 / 139
　　8. 构建好的体验需要处处留心 / 143
　　第五章 　免费时代：汇聚海量用户，依靠增值服务赢利
　　1. 真免费是互联网的一种哲学，无条件free / 149
　　2. 免费的本质是对商业模式的颠覆 / 152
　　3. 思考你拿什么免费? / 156
　　4. 做一个免费工具，把流氓软件都干掉 / 160
　　5. 把安全做成一个免费的互联网基础服务 / 163
　　6. 欲想成功，先要自宫：要把免费模式做成，先得忍痛放弃 收入 / 166
　　7. 免费的后续：延长自己的价值链 / 170
　　第六章 　微创新：不要平台化思维，从小处着眼
　　1. 微创新= 创新和体验结合 / 177
　　2. 从小处着眼，贴近用户需求心理 / 181
　　3. 每一个微小的创新持续下来能成就一款伟大的产品 / 185
　　4. 速度是最重要的，尽快把微创新产品做出来 / 189
　　5. 不要平台化思维，微创新最容易犯的错误是不聚焦 / 192
　　6. 口碑是检验产品的一个标志，是衡量创新的标准 / 196
　　7. 创新99% 是要失败的，要敢于尝试，容忍失败 / 200
　　第七章 　颠覆式创新：Think diffrernt，低调打侧翼战
　　1. 无论你是哪种创新，都要满足人性的需求 / 207
　　2. 草根的逆袭：颠覆式创新最初都不被主流市场看好 / 211
　　3. 颠覆和破坏不是贬义词 / 215
　　4. Think diffrernt：逆向思维，反向操作，创造新游戏规则 / 218
　　5. 不能闭门造车，要不断跟进用户变化 / 221
　　6. 拿来主义：对既有技术的整合也是一种创新 / 225
　　7. 不羞于窃取伟大的方法，合理借鉴并加入自身独特的东西? / 229
　　8. 颠覆隐藏在一片噪声中，不是敲锣打鼓来的 / 233
　　9. 颠覆巨头，要打低调的“侧翼战” / 236
　　10. 找到反关节点，攻击敌人的核心价值点 / 240
　　第八章 　团队管理：建铁打的营盘，调整结构小而美
　　1. 构筑优秀的团队，建造“铁打的营盘” / 247
　　2. 企业需要A 级人才，要学会跟他们相处 / 251
　　3. 会制造噪声的团队，才能打磨出美丽的石头 / 254
　　4. 创业要有自己的文化 / 258
　　5. 为了管理而管理必被颠覆，扁平化更值得推荐 / 262
　　6. 就得冲着共同富裕去 / 266