图书内容简介

中华文明源远流长，中国古典文化博大精深。孔子、老子、庄子等
圣贤们的深邃思想堪称中国古典文化中的绝唱。 ’
孔子是中国家喻户晓、妇孺皆知的文化大师，孔子的《论语》被誉
为“经典中的经典”，精辟阐释了为人处世之道，孔子的很多处世格言为
后人留下了极其宝贵的处世经验和训诫，一代又一代的后来者从中受到
启迪，获得大智大勇。
老子主要思想集中在《老子》一书上，是一本管理思想上的巨著，“无
为而治”足他在数千年前提出的最理想管理方式。当代管理者，从中既
可参透老子学说，以其察明当代中国人思想深处许多固有观念；亦可从
老子智慧的言论中，觉悟出许多具体的管理技巧和手法。老子言：“执古
之道，以御今之有。”意即：明古之理，可治今之事。现代知名企业家张
瑞敏、牛根生、薛永新、严介和等无不对老子管理思想情有独钟，他们
运用老子智慧，从事企业经营管理，都取得了很大成功。
人们把孔子称为“圣人”，却把庄子却称为“神人”。庄子一生穷困
潦倒，却能超越贫困乐在其中。庄子杰出的心灵智慧，对于那些患得患
失、捆于名利的人来说，是一碗营养丰富的“心灵鸡汤”。
经过数千年风雨的洗刷，三位圣贤的智慧之言历久而弥新，已经成
为一代代怀着梦想上路的年轻人最宝贵的一笔精神和智力的财富。俗话
说得好，“一灯能除千年暗，一智能灭万年愚。”把圣贤智慧变成你自己
的人生所得，那么就像在我们心中升起了一盏智慧的长明灯。是故，今
人都在鉴古求其所需。正如罗素之言：“历来凡是有成就者，不论伟人、
凡人，无不受到前贤思想的影响。我们必须向上代学习，必须掌握人类
已经取得的优秀成果，必须借鉴他们的成功经验，这样才能少走弯路。”
如今的我们，不辞辛苦地不断往前面追赶，却忘记了回头，忘记了
反省，也就忘记了古代圣贤们的淳淳教诲。鉴于此，智者们在振臂高喊：
为何当今的人们不好好学习古代圣贤们的智慧呢?
往这里看吧!“圣贤的财富”系列分别将从老子的经营谋略、老子的
处世智慧以及庄子的心灵治疗法出发，为读者们提供一个新的视野、新
的原则与方法。在这里，你将获得圣贤的智慧、触摸圣贤的精髓，体悟
其微言大义……
本丛书旁征博引，深入浅出，通俗易懂，古为今用，令人兴味盎然，
您为何不乘兴展读呢?

图书目录

总 序……………………………………………………… 1
作者序……………………………………………………… 2
第一篇经营理念………………………………………………l
一．经营有道 遵道而行……………………………………………2
经商有道。经营各要效法“道”一一隐于人心灵之中的理性，信念
和价值观．来培养优秀员工及其企业精神，使人人能融入“企业文化”之
中．进而具有高尚的理想情操。这样，原来以为不容易做成的事业就可
以做成，不容易成功的工作便能成功。
二．善于用人 以人为本……………………………………………7
遵道而行，人是根本。所谓”域中有四人，而人居其一焉”，人才事
实企业发展的成败。这已经成为一个不辩自明的真理。一个好的企业固
然是因为它有好的产品。有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑。但
最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，
只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
三．返朴归真 诚信经营……………………………………………14
遵道经营，诚信是根。“见素抱朴，少私寡欲”，诚信不但是人性的
基础．而且是创造财富的基石。做人要讲诚信。经商要讲诚信。诚信是
经营各获得成功、企业借以长久的重要软实力。其多来自于长久的合作
需要。真正的诚信是不能挂在嘴上的。而要放在心里．要用心去做。所
以。诚信是有价的．也是无价的。
四．厚德载物 品牌理念……………………………………………20
遵道而行。品牌效益是一个企业的生命。”恍兮惚。其中有物“，凡
是成功的企业都在自己的品牌上创造出特色。对一个企业来说。要想使
自己的产品在市场上站稳脚跟，就必须实现品牌化经营。
五．借力创业 合作经营……………………………………………25
一个好汉三个帮。作为经营吝。毁创业。又守业。还得兴业。即便
有天大的本事，也不可能自己撑起一个企业的天空。更何况，很多人根
本就不是全才。某些方面擅长。必然有某些方面欠缺。”万物得一以生。
侯王得一以为天下贞”。故。借“一”以成就事业。事实也证明。寻找志
同道合的人。与你共同经营企业。成功的几率就会大大提高。
第二篇经营智谋……………………………………………33
一．无为之形 有为之实……………………………………………34
“无为而无不为”。经营活动要避免来自不必要”有为”的一些干预
和控制。避免企业整体发展的突然变化和震荡。使员工能享受自动自发
的工作。 企业经营睿就需要凭借”无为”。以最小的”有为”行为获取最
大的经营效益。这样的经营管理将会是一种恰当的无为。所能实现的经
营目标将是一种”无所不为”。
二．市场无序 运营有序……………………………………………39
“法令滋彰．盗贼多有”。真正深谙中国特点的企业家们应该知道，在
中国企业中．连篇累牍的规章、制度．比不上一些约定俗成的道德规范。
与企业员工约法三章，不如营造一个有利于提高员工自身修养的环境氛
围；要求、命令下属去做一件工作，不如以身作则。诱导下属自发地去
完成任务。故。企业管理发展到最高境界。就是员工自我管理。在看似
无序的市场下。通过德、礼来统率部下。在老子看来完全可以达到有序
经营的目白勻。
三．由小到大 稳操胜券……………………………………………46
“天下人事．必作于细。”现代企业的经营活动错综复杂。情况变化
万千。但万变不离其宗，无非是”投入”与”产出“问题，并以两各之
比论成败。“投入”大于“产出”的经营，必然是失败；而“投入”少。
．产出”多，则为成功。是故，节俭并未过时。节俭仍是企业磨砺韧性、
以应环境之变的重要措施。亦是企业必须具备的素质之一。 懂得节俭的
人都会不断积蓄财富，不懂节俭的人，宮P使家产万贯。他所拥有的财富
也会慢慢消失的。精打细算是一名商人经营取胜的必备条件。
四．清静安定 小鲜治企……………………………………………56
有经验的人都知道，在煎鱼的时候，不要随意翻动。如果翻得太勤，
鱼就容易碎；当然如果一动也不动，则难免把鱼煎糊。因此。只能将调
料、火候掌握得适中。文火烹煮。不急切，不燥动，这样煮出来的东西
才会色鲜味美；如果火候不对，调味不对。加之心烦气躁．下锅后急于
翻动。东一下，西一下(看似“有为”)。最后煮出来的东西”一团糟”。
色、香、味什么的都沒有了，肉也碎了 (却沒有绩效)。治业如同烹鲜，
清靜安靜，小心谨慎是良策。
五．以柔胜强 示弱求胜……………………………………………62
生命源于，卜。企业经营之道亦是如此。老板的最好榜样就是水。柔
的能够克服刚，弱的可以战胜強，能承受屈辱、灾患的人才配做天下王。
这好像是在说反话。是在颠倒黑白。其实，这才是符合实际的至理名言。
是颠扑不破的真理。因此．以柔胜強，示弱求胜。既是成功经营吝的性
格。也是成功经营吝的能力。
六．先予后取 后发制人……………………………………………67
俗话说：“商爭犹如战爭。市场犹如战场”。在这场市场经济的爭夺
战中，老子之“将欲取之，必固与之”。乃企业管理爭胜之朮，強调退两
步为一跃进三步，深屏气是为爆发期内的内聚力。
七．君逸臣劳 “自然”运营………………………………………72
事无巨细、势必躬亲的管理吝未必是好的管理眷，真正优秀的管理
吝，下属未必能体会到他的存在。用今天的一句名言就是“最好的管理
就是沒有管理”。
八。以静制动 专注经营……………………………………………80
我们已经进入一个“专注”制胜的时代，无论市场经济如何变幻莫
测，无论我们的竞爭如何激烈残酷。真正的经营各必须具备先见能力、构
思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。而那些依靠专业化优势“专注”
做好产品和服务的企业一定会成为行业的领先春。在经历从弱到強，从
小到大，从单一业务到产业多元化。从价格战到价值战。从概念炒作到
营销顾客之后，未来的领先各应该属于那些产品或服务的真正的“专注”
大师了
九．知人用人 扬长避短……………………………………………87
“知人各智，自知吝明”。经营管理眷是一种特殊的人才。是市场运
行最宝贵的资源。在经营管理工作中，管理各总是走在集团利益前面的
一种引导力量，它所具有的发展取向和变革取向， 证明经营各不仅仅是
在维持一种既定的运营秩序，而是通过资源的有机组合，以实现组织最
大目标。而其中，人是惟一一种能够扩大资源的资源，因而知人，用人
也就成为经营管理眷的主要工作对象。
十．摸清行情 果敢决策……………………………………………96
“勇于敢则杀，勇于不敢则活”。在市场经济的汪洋人海中，经营吝
要掌舵引航，靠的是信息。经营管理各的脑袋里装的信息越多。他的聪
明才智也就越高。这样一来，能否占有和运用足够正确的信息，就成了
经营睿是否具备应变决策能力的风向标。运用有效手段获取信息，摸清
行情。经营吝才能果敢决策。
十一．以退为进 弱势经营………………………………………106
知其雄。守其雌，对现代企业经营管理的启示就是：经营吝应尽量
避免企业走向恶性竞爭。保持与竞爭对手之间的友好矣系也是一种以退
为进的策略。
十二．以史为鉴 学为现用………………………………………¨4
执古御今。所谓太阳底下沒有新鲜事，历史往往有着惊人的相似。在
领导力、用人、激励等重大经营管理问题上，经营各注重从历史和传统
中学习有益的经验。用来指导今天的实践。可以收到事半功倍的效果；
与此同时．做任何事情也是一个由生疏到熟练的过程，其中积累的经验
和教训。不再重复以前的错误，同样的道理，现代经营只有借助历史经
验和传统智慧才能避免少走弯路。
十三． 知止不殆 进退自如………………………………………122
知止不殆，进退自如。经营事业。草率决策固然是十分可怕的，优
柔寡断也相当危险。在商业竞爭中。胜利的一方总是知分寸。懂进退的
人。该进时禾进，可能丧失市场机会。进而丧失企业的生存空间；该退
时不退，可能陷入绝境。进而倒闭吴门。
第三篇经营策略……………………………………………129
一．变废为宝 借鸡生蛋……………………………………………130
“无之以为用”。经营各要在这种社会求生存、求发展，就必须不断
创新。创新不仅包括技朮、产品，也包括管理模式、营销决策、经营理
念等多方面的创新。创新方式也是多种多样的。作为中小企业，要负责
一个高技朮创新的进行是很难的。我们大可不必冒险进行，完全可以在
各种转换中创新，如用途创新。对于初次创业的经营吝来说．有生于无
的过程也可以是一个变废为宝、借鸡生蛋的过程。“借力”不仅是发财的
高招。也是一个经营各必须具备的能力。
二．以奇制胜 以新取利……………………………………………137
期盼新鲜、追求新鲜、享用新鲜是人们的一种普遍的心理。谁能巧
妙地制造新鲜，谁就能“以奇制胜”、赢得主动、吸引顾客，占领市场。
”新鲜”的确是可以“制造”的，而且，谁成功地制造了“新鲜”，谁也
就真的赢得了暴利。以奇制胜的过程就是一个反传统创新。突围微利的
过程。也是一个以新取利的过程。更是一个不断采取差异化策略的过程。
三．冲突管理 群策群力……………………………………………146
“万物负阴而抱阳。：中气以为和”。 在市场竞爭过程中，企业经营吝
实现有效经营管理的有效方法中应包含有：中突管理。不仅把企业永远置
于激烈的市场竞爭环境中。只有这样才有危机意识，才能摆脱安逸的思
想．才能在不断的居安思危中创新产品技朮，开创品脾经营。同时也要
允许企业内部各员工之间在遵循企业总体思想的基础上有着意见上的分
歧。并鼓励员工畅所欲言，在群策群力策略下充分发挥他们各自的聪明
才智和自主意识。
四．从无到有 以小求大……………………………………………151
”有生于无“。任何事业的发展都是一个从无到有的过程。也正是从
这个意义上。我们说创业的过程就是一个创新的过程，创新的过程需要
我们找到一些原来就沒有的东西．或是原本就存在而其他人并沒有发现
的东西。发现了新的东西，进而把其运用于实业或是企业的经营管理之
中．我们就把这种行为叫做经营上的创新。事实上．企业经营的过程就
是一个从无到有。不断发现，不断创新的过程。
五．眼观天下 信息是宝……………………………………………158
以天下观天下，老子的顺道而行，是一种強调现实的“天下”之况．
要求主张经营各视野开阔，考虑到相关的国内夕卜戒律、规章。更应考虑
社会及其人民的整体长远利益。具备远大的前景瞻望，这样才能正确经
营管理．并能获得辉煌的成功。
六．巧时差空 做足宣传……………………………………………165
“圣人无常心”。网络化时期的消费吝，都有一种求奇、求新，求异
的购物心理，在购物环境中也有猎奇的心理，为此，我们的经营眷一定
要巧妙地营造出一个宣传、促销的新奇时空，投其所好，巧用“时空差”
战朮，才能在激烈的市场竞爭中取胜。
七．利用“坏事” 化危为机………………………………………1 70
“祸兮，福所倚；福兮，祸所伏”。“坏事”对企业而言，就是失误，
就是事故，就是危机。但是，对于经营吝，任何危机都应该是“机”而
不是“危”。因为，任何一个真正的管理番都应该具备居安思危、临危不
乱、善用坏事、转危为安的素质和能力。
八．不言身教 自然跟随……………………………………………175
“知吝不言，言各不知。” 对外，智吝少言。作为市场经营各。一定
要谨记在心，与人谈判、洽谈生意时。智吝宁可少说一句有益的话，也
不说一句失误的话；对内，聪明的经营各也是“少言”的，他们往往不
随便发表自己的意见。事实上。良好的管理氛围也不依赖长篇宏论和众
多指令，而是需要我们的企业管理吝学会”不言身教”，适当的用行动来
引导属下。这是经营吝在经营和管理中所要坚持的一种重要策略问题。
对管理吝来说。这纸是一个如何应对竞爭的问题，同时也是一个如何“使
用权力”的问题。
九．适者生存 不死不亡……………………………………………181
对于企业经营吝，要实现企业“死而不亡吝寿”的目标就必须积极
进取，努力实现“可持续发展”。企业其实也是一个生物体。如欲实现“长
寿“，只得”不亡”，要通过恰当的新陈代谢来延续生命。因此。作为经
营吝必须不断自问：我是不是随着时代的改变而改变?我是不是随着职
务的改变而改变?我是不是让別人也有所改变?我是不是使自己与组织
“活到老，学到老。改造到老”?只有这样，企业家在办企业时才有可能
实现“死而不亡”的企业抱负。
十．不动声色 低调竞争……………………………………………186
”善行无辙迹。善言无瑕谪”。成就大业的经营吝，都是富于心计的
人。心计是智慧而不是奸诈。要经营的事业有所成就，心中的确应该有
目标有追求．但你所想要的。不能过早让他人知道。只有当別人认为你
不想要时．才不会把你当作竞爭对手，才不会防备你。在別人不重视你
的时候。你却可以趁机接近自己的目标。这就是经营各所要坚持的不动
声色。低调竞爭策略。
十一．正反变通 逆向决策………………………………………192
”反备道之动。弱吝道之用”。 企业经营是一种创新经营。企业经营
杏要开拓一条真正属于自己的经营之路则需要具备求逆意识。自P有意识
地去标新立异。运用逆向思维，在正反变通之间，想別人之不想。往逆
向一一相反的方向探索，这种向着相反的方向变化，其实就是一种正反
变通。逆向决策的运用。
十二．知美之美 卓越策略………………………………………198
知美之美。企业经营各若想把：隹企业之船的航向达到高效、营利和
永续经营的卓越目标彼岸，矣键是要做到企业具备符合自身发展的长远
经营战略。只有这样。才能运筹帷幄。决胜千里!因而。 制定战略，并
且制定正确、实现企业卓越发展的战略，然后在这样的战略下行动，这
就是企业竞爭之道。也是企业卓越之道。
第四篇经营者修养………………………………………205
一．居安思危 灵活削冰………………………………………206
上善若水。灵活的品行是一种应对危机时的领导素养。世界上任何
事物的成功也必定历经曲折和坎坷。在经营的道路上。风险随处可见。作
为经营吝．若不知居安思危，随机应变，则不能达到成功。因此。经营
吝必须不断強化风险意识，居安思危，在考虑赚钱的同时。千万不要忽
略其中潜藏的风险，以便采取积极的应对措施，把风险降到最低程度。这
是经营吝所要具备的基本运营素养之一。
二．慈勇相卫共赴甘苦……………………………………………211
“慈，故能勇”。 作为一个经营吝，在经营的过程中都需要在“慈”
与“勇”两吝之间寻得一个平衡。要慈勇并举，不可注重其一而废弃其
三．少私寡欲知足者寿……………………………………………217
祸莫大于不知足。要使企业长久，经营吝必须检省自己对欲望的奢
求。“少私寡欲”。毕竟只有少私寡欲各才可“寿”。经营过程中，与他人、
与员工分享不是慷慨。分享是明智。作为经营吝。一定要懂得与他人分
享。一个不懂得与他人分享的经营吝，不可能将事业做人。故。真正明
智的经营，就在于懂得与众人分享。
四．去伪存朴反省求存……………………………………………224
“知己知彼。百战不殆。” “知己”在首。強调经商或各创业的时候．
一定要清楚自己要做什么，能干什么。这是经商创业中无法回避的问题。
只有清楚知道自己要做什么，你才可能做成功。故。一流的企业领导各．
必然不断反省自己，我是否够诚实。是否具备愿景，是否能够鼓舞士气。
是否能力卓越。用最简单的定义来说，领导力就是以身作则，使別人愿
意为大家共同的愿景而努力奋斗的艺朮。
五．居上谦下以德经营……………………………………………232
”江海之所以能为百谷工吝，以其善下之。”故，要想财富向自己那
里积聚．作为经营各就必须居上谦下。礼贤竞爭眷，应当抛弃那种忽视
员工能力。把员工当成“奴隶”的错误思想。乐于征求并接受员工意见。
在人才的选聘上。坚持能力合适的原则。同时注重塑造自己的形象和信
誉．以增强其管理魅力。
六．为而不恃功成身退……………………………………………239
做人。见好就收．不独占功劳，有时还需要学会退居幕后。才能实
现更大的成功．
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