如果说全球市场是从15世纪开始建立,并经过洋布贸易,黑奴
贸易,殖民战争,第一、二次世界大战,到今天由联合国、国际货
币基金组织、世界银行和世界贸易组织等主导的政治一金融一贸易
体系的全球市场的话,那么,这个市场我们真正主动参与也就仅仅
是短短的几十年。
尽管市场规則发生了重大变化,使市场更具挑战性、多变性并
难以判断,但它也更具诱惑力。尽管随着科技水平的提高,交易手
段更加复杂,交易速度更加快捷,但其逐利的本质特征却没有多大
地改变。
面对即变又没变的全球市场,处在变革中的中国企业,一方面,
要进行自身艰苦的管理体制、产权结构等的变革;另一方面,还要
面对如何参与别人建立的世界分工体系与市场的艰难。
一天,偶尔翻到了一本寓言书,又看了一遍“龟兔赛跑”的故
事,联想到全球化的今天,一些中国的企业就像是不同身份的龟或
兔在参与着国际市场的角逐。有感而将“龟兔赛跑”的故事作了进
一步的演义,引出了混沌初开的龟兔对弈,并以兔子为中心,以兔
子管理领地为主线,完成了这本小书的写作。
本书的每一小节都是由小故事或寓言故事构成。通过对兔子罗
杰与其他动物的博弈,来介绍在博弈中兔子的得失与利弊、困惑与
苦恼,演绎了兔子从幼稚到成熟,从成功走向衰败,又走向崛起的
历程。书中始终贯穿着求生存求发展的奋斗精神和在博弈中不断寻
找自己的定位,以及兔子行动方式的选择,即罗杰自己跟自己过不
去、罗杰跟别人过不去、别人跟罗杰过不去,直到最后罗杰悟出了
只有跟谁都过得去, 自己才能有更广阔的生存空间与机会。
本书通过兔子罗杰所为,揭示了一些企业常见的困惑与问题,
包括在企业初期急功近利、盲目追求暴利的心态,在企业发展过程
中遇到问题就自己跟自己过不去,甚至自残的愚蠢行为方式,以及
为解困惑又不得不选择跟别人过不去的扭曲的病态心理,使市场参
与者又不得不跟它过不去,结果,造成了企业平均生命周期只有短
短的不到3年时间就必然要走向衰亡之路的客观现实。
通过欣赏兔子罗杰的生存博弈,引出了更多的思考,如何才能
延长企业的生命?企业的经营哲学应是什么?企业的生存之道又应
是什么?书中试图进行讨论,想让企业的存在都能有一个比较高的
境界,因此,就有了如下的企业哲学体系:
。给予才能获得。企业的存在应是首先为了他人,也就是我为
人人,人人为我。
。一个节点创造共同的价值。不与别人争强,又有谁会与你争
胜?谋求合作,形成一个节点,共同的利益必然会寻求共同的价值。
。为而不争实现企业价值最大化。只有使员工、客户、供应
商、合作伙伴、国家五项价值都最大化了,最终才能实现企业价值
的最大化,这样建立百年老店的概率才会增加。企业管理者也才能
在无为之中做到有为,将企业变成全球性的企业,以达到孔子所称
的“无可无不可”之境界。
到那时,就不是“谁跟兔子罗杰过不去?”而是“谁都跟兔子
罗杰过得去”,并达到合作共赢的最佳结果。
书中的启示是对故事內容的诠释。但因知识水平和对企业管理
以及管理哲学、文化的理解不同,诠释结果也会有所不同,收益将
会各异。所以,书中诠释仅是一种结果,并不是全部或最正确的结
果。但如果这种诠释的方法能够有些用处,或能够起到抛砖引玉的
作用,或能帮助企业提升一些管理水平,或能形成更加适合参与全
球化市场经营的企业哲学与文化,也算是能够对得起尊敬的读者,
笔者也就能稍感欣慰了。
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