图书内容简介

"企业要在组织变革和市场竞争中取得成功，必须构筑强大的核心竞争力，这就需要建立一支高战斗力的团队，紧紧围绕企业的发展目标，上下一心，共同奋斗，创造杰出的业绩。然而现实中，一些企业的团队战斗力并不强，成为制约企业发展的障碍，包括：执行力弱；团队不齐心、内耗严重；员工能力不强、业绩弱；优秀人才吸引难、流失易；等等。如何破除上述这些障碍，打造一支战斗力强、凝聚力强的奋斗者团队，是本书要解决的主要问题。
本书基于高效团队建设的方法论，参考世界500强企业的成功做法，结合诸多中国企业的实践案例，旨在提供一套可借鉴、可应用的方法和工具，帮助实施创新战略和处于转型变革的企业建立起适合自己的管理体系。本书以企业战略的有效落地为目的，针对企业战略落地过程中存在的主要障碍，从发展共识、班子建设、选人用人、考核激励、强化执行、人才培养、领导力提升等方面，系统性地论述了如何打造一支充满奋斗精神的优秀团队，既有理论方法，又有实用工具，还有大量的实践案例或经验教训。"

图书目录

"第一部分 组织篇：上下同欲 运行高效
第一章 奋斗团队：高绩效企业的“动车组”
第一节 高绩效企业的特点
第二节 奋斗团队的标准
第三节 打造奋斗团队的“324”法则
第四节 团队自测
第二章 目标引领 凝聚共识
第一节 用激动人心的目标引领团队
第二节 上下同欲，合力前行
第三章 破除组织障碍，提升运转效率
第一节 优化流程，破除藩篱
第二节 设计工作授权与备份机制
第四章 建设奋斗文化
第一节 建设奋斗文化的方法
第二节 做好真团建，激发奋斗热情
第二部分 人才篇：科学地选人、用人
第五章 选人为先，用人为本
第一节 确定人才画像
第二节 有效识别人才
第三节 高效用人的策略
第六章 建设卓越领导团队
第一节 选好配强领导班子
第二节 建设高效领导机制
第三部分 机制篇：建立奋斗为本的机制
第七章 用好绩效管理，指引员工前进
第一节 别让绩效管理成为负激励
第二节 以公司目标为导向
第三节 常用绩效考核工具的选择要点
第四节 绩效辅导与反馈
第五节 实施绩效考核
第六节 考核结果应用
第八章 建立高效的激励机制5
第一节 短期激励机制6
第二节 中长期激励机制
第三节 特色福利
第四节 精神激励机制
第九章 帮助员工不断成长
第一节 个人发展模型

第二节 自我认知
第三节 关键经历
第四节 组织支持
第五节 打通员工的职业通道
第十章 建立淘汰机制
第一节 建立清晰严格的淘汰机制
第二节 强制分布
第三节 合法合规，降低风险
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